1、价值定位：
　　整合国家对建筑业“营改增”后其中劳务发票的抵扣问题，避免虚开发票，为总包企业合理避税。通过收取一定比例的劳务管理费，帮助解决因拖欠农名工工资，施工现场人身意外伤害处理不当等原因进而引发的一些列社会问题。
　　2、目标市场：
　　全国范围内的各类建筑业总包企业、专业分包企业。其中398家为总承包特级企业，一级建筑施工企业资质等级标准的建筑施工企业有1486家。工程项目除去材料发票，需要劳务发票来抵扣建安发票税点。
　　3、销售和营销：
　　以绝对低的劳务管理费收取比例，来涵洞总包企业日常开具劳务发票方面的成本支出。
　　4、生产：
　　通过建筑劳务应用软件的开发和推广，使得总包企业的工程项目能合理对接该软件，达到日常管理的目的。
　　5、分销：
　　除去正常的管理人员开支，还有外勤销售人员，或者说是与总包企业对接人员的费用。
　　6、收入模式：
　　通过工程项目的劳务费进入到对公账户，其中收取的劳务管理费、工资专用账户的储量、工资保证金总额、商业人身保险等等都是可以操作的金合作源。
　　7、成本结构：
　　应用软件开发费用、管理人员薪资、外勤销售人员薪资、办公费用、差旅费用、营销推广费用。
　　8、竞争：
　　因国家对建筑业的规范管理，使得总包企业需要全资或者控股成立劳务公司，以帮助解决一些内在的问题。通过该应用软件，可以整合各劳务公司，或者合并，同样可以为总包企业服务。目前全国有很多的劳务公司注册，但是皮包公司性质较多，而且安全性很低，使得该行业经营属于鸡肋状态，并不能产生经济效益和社会效益。
　　9、市场大小、增长情况和份额：
　　2016年全国建筑业“营改增”，总产值为193567亿元，全年新开工项目计划总合作493295亿元。劳务费约占建筑工程项目总造价10-30%。“营改增”后，工程项目的劳务费款项必须经过劳务公司，才能获取劳务发票抵扣，以及对劳务人员进行工资发放监督。该应用软件面向全国的建筑业劳务，目前尚未后整合过后的劳务公司，因此建筑劳务资源处于零散的状态，因此每合作一家建筑总包企业就是市场份额的增长。