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珠宝新零售项目商业计划书
所属行业:互联网
项目概述

模式构成:平台+网约+自营+电商+实体。
  颠覆了传统珠宝零售模式,把线上、线下、物流、大数据完美结合形成成本、效率、体验优势,大幅度降低物品价格,同时线下“实体店”做好顾客体验。解决珠宝零售“实体店”成本高的“痛点”和“电商”顾客要求体验“痛点”,真正做到价格优势和体验相结合,打通珠宝行业发展瓶颈,激活了市场,并持续形成优势,不断发展壮大。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

模式构成:平台+网约+自营+电商+实体。
  颠覆了传统珠宝零售模式,把线上、线下、物流、大数据完美结合形成成本、效率、体验优势,大幅度降低物品价格,同时线下“实体店”做好顾客体验。解决珠宝零售“实体店”成本高的“痛点”和“电商”顾客要求体验“痛点”,真正做到价格优势和体验相结合,打通珠宝行业发展瓶颈,激活了市场,并持续形成优势,不断发展壮大。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    模式构成:平台+网约+自营+电商+实体。
      颠覆了传统珠宝零售模式,把线上、线下、物流、大数据完美结合形成成本、效率、体验优势,大幅度降低物品价格,同时线下“实体店”做好顾客体验。解决珠宝零售“实体店”成本高的“痛点”和“电商”顾客要求体验“痛点”,真正做到价格优势和体验相结合,打通珠宝行业发展瓶颈,激活了市场,并持续形成优势,不断发展壮大。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      轻资产:基本不用进货,无库存、无积压、无价格波动的风险。

    • 2

      流量相对传统实体店高,客单价相比电商高,且转换率高。

    • 3

      线下多区域布点,形成网状覆盖。

    • 4

      对接多家优质上游商家,做到货架无天花板,货物无边、场景无限、满足各种顾客的消费需求。

  • 商业模式

    网约珠宝,线下体验成交。做到电商价格,实体店的体验保障。

  • 项目进展
    2
    2
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 无库存,轻资产,无价格波动的风险,运营成本低,线上推广+线下布点能进行广域覆盖,强竞争力。
    • 相对电商有较高的转化率,且体验感强,大幅减少退货率。
    • 能长期发展,可复制,形成庞大规模。
    竞争对手的产品
    • 传统实体店:重资产 运营成本高,虽转换率高,但流量小,覆盖面小,传统思维(厚利薄销)难以转型。
    • 电商:竞争激烈、覆盖面大,流量大,但转换率低下,高价值的珠宝基本没法卖,缺乏体验感,网上竞争日益增加。
    • 微商、直播个体户:货品多,价格便宜,门槛低,单体覆盖面小,规模小,难以形成品牌。
  • 团队介绍
    • 马驰 总经理

      拥有20多年公司管理经验和多次创业经历,并在某种行业取得成就。

    • 陈钟宏 运营经理

      本科学历,有3年的珠宝行业经验,有创新意识与冒险精神。

    • 郝延鹏 业务经理

      本科学历,有3年珠宝行业经验,吃苦耐劳,熟悉珠宝行业业务。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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