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环保家居生活服务项目商业计划书
所属行业:互联网
项目概述

项目是基于公司建立规范的服务流程,专业的业务团队,先进的管理体系,包含股权激励,晋升机制,PK机制,规范管理条例,公司目标激励等。依靠这些先进管理,长期服务客户,积累大量信任客户群体,而产生的一种线上线下同时运营的一种运营模式。
  同时线上线下,融合生产企业,销售企业,售后企业,客户的一个资源整合平台,结合后台大数据分析。是一种行业内互联网+领域的项目,通过不同于现今行业运营引流模式,对引流来的客户加以一种引导方式,获得信任,进行销售,从而产生营业额,进而产生利润。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

项目是基于公司建立规范的服务流程,专业的业务团队,先进的管理体系,包含股权激励,晋升机制,PK机制,规范管理条例,公司目标激励等。依靠这些先进管理,长期服务客户,积累大量信任客户群体,而产生的一种线上线下同时运营的一种运营模式。
  同时线上线下,融合生产企业,销售企业,售后企业,客户的一个资源整合平台,结合后台大数据分析。是一种行业内互联网+领域的项目,通过不同于现今行业运营引流模式,对引流来的客户加以一种引导方式,获得信任,进行销售,从而产生营业额,进而产生利润。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    项目是基于公司建立规范的服务流程,专业的业务团队,先进的管理体系,包含股权激励,晋升机制,PK机制,规范管理条例,公司目标激励等。依靠这些先进管理,长期服务客户,积累大量信任客户群体,而产生的一种线上线下同时运营的一种运营模式。
      同时线上线下,融合生产企业,销售企业,售后企业,客户的一个资源整合平台,结合后台大数据分析。是一种行业内互联网+领域的项目,通过不同于现今行业运营引流模式,对引流来的客户加以一种引导方式,获得信任,进行销售,从而产生营业额,进而产生利润。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      解决生产企业,销售商家的售后问题,节约售后成本。

    • 2

      解决客户茫然懵懂心理,让客户放心消费。认清家电,懂得家电知识,避免售后服务时被敲诈。

    • 3

      解决从业商家市场推广,销售渠道问题。

    • 4

      解决企事业政府医院清洁环境问题,给与一个卫生,清新,舒适的工作环境。

  • 商业模式
    该内容仅对资金方会员可见!
  • 项目进展
    2
    2
    2
    2
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 线上采取合作利他共赢模式,寻找合作方。产品绑定产品,从而绑定客户。解决客户问题,在客户立场考虑问题。
    • 线下专业团队,合作公司也好,加盟企业商家也好,采取同标准,同技术,同流程,同服务收费,同质量。
    • 公司建立规范化管理,运营模式多样化。公司年轻化,冲劲足。公司团队认知度高,理念转变快。
    竞争对手的产品
    • APP只为接单,相当于业务中间商。客户在平台上找商家。这种模式双方利益不好保证。客户粘性度不高。
    • 不管线上线下,队伍参差不齐,技术,流程,标准等不规范,收费乱,甚至有高价敲诈客户事件发生。
    • 对手小型公司还处在个人作坊或家庭作坊,很难规范化管理。大公司运营模式定型,管理僵化,不好整改。
  • 团队介绍
    该内容仅对资金方会员可见!
  • 融资计划
    • 融资方式:
    • 融资金额:
    • 融资用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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