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工程智能管理项目商业计划书
所属行业:互联网
项目概述

工程建设管理历来存在大量的痛点:个人经验不足、单独个人解决工程问题的能力有限、工程资源提供商了解项目信息的途径有限、工程项目所有者了解的人材机信息不够完善、从业人员花费大量时间在报告报表等辅助工作上、项目进度计划目标经常拖延无法有效到达、没有专业的工程资源交易平台、信息不对称、管理岗位需求全面的工程知识而实际从业人员往往只在某一个专业领域擅长使得在工作中需要更多的专业支持、一个具体的工程缺乏参与各方共同的沟通平台和统一的管理体系、各类专业工具软件和硬件辅助系统各自为政、缺乏统一平台等等。智慧工程致力于解决上述行业痛点。
  “智慧工程管家”(暂定名)由客户端工程管理软件和后台网络平台系统两部分组成,功能包括专业工程人材机交易、工程从业人员个人功能服务(包括工程项目独立OA功能、智能报告报表、智能工程计划、智能工程合规性检查、智能变更申报、智能收方签证等)、工程项目相关方企业服务功能(包括甲方项目统筹管理功能、参与各方的往来文件传递无纸化自动办公功能、材料设备供应统筹功能)、网络交易功能(包括人材机交易、技术服务交易、后期的合约交易)、网络平台广告功能。
  合作需求:本次本种子期初次股权合作,合作额度为2000万-5000万元。
  用途:项目公司筹备及初期研发资源。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

工程建设管理历来存在大量的痛点:个人经验不足、单独个人解决工程问题的能力有限、工程资源提供商了解项目信息的途径有限、工程项目所有者了解的人材机信息不够完善、从业人员花费大量时间在报告报表等辅助工作上、项目进度计划目标经常拖延无法有效到达、没有专业的工程资源交易平台、信息不对称、管理岗位需求全面的工程知识而实际从业人员往往只在某一个专业领域擅长使得在工作中需要更多的专业支持、一个具体的工程缺乏参与各方共同的沟通平台和统一的管理体系、各类专业工具软件和硬件辅助系统各自为政、缺乏统一平台等等。智慧工程致力于解决上述行业痛点。
  “智慧工程管家”(暂定名)由客户端工程管理软件和后台网络平台系统两部分组成,功能包括专业工程人材机交易、工程从业人员个人功能服务(包括工程项目独立OA功能、智能报告报表、智能工程计划、智能工程合规性检查、智能变更申报、智能收方签证等)、工程项目相关方企业服务功能(包括甲方项目统筹管理功能、参与各方的往来文件传递无纸化自动办公功能、材料设备供应统筹功能)、网络交易功能(包括人材机交易、技术服务交易、后期的合约交易)、网络平台广告功能。
  合作需求:本次本种子期初次股权合作,合作额度为2000万-5000万元。
  用途:项目公司筹备及初期研发资源。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    工程建设管理历来存在大量的痛点:个人经验不足、单独个人解决工程问题的能力有限、工程资源提供商了解项目信息的途径有限、工程项目所有者了解的人材机信息不够完善、从业人员花费大量时间在报告报表等辅助工作上、项目进度计划目标经常拖延无法有效到达、没有专业的工程资源交易平台、信息不对称、管理岗位需求全面的工程知识而实际从业人员往往只在某一个专业领域擅长使得在工作中需要更多的专业支持、一个具体的工程缺乏参与各方共同的沟通平台和统一的管理体系、各类专业工具软件和硬件辅助系统各自为政、缺乏统一平台等等。智慧工程致力于解决上述行业痛点。
      “智慧工程管家”(暂定名)由客户端工程管理软件和后台网络平台系统两部分组成,功能包括专业工程人材机交易、工程从业人员个人功能服务(包括工程项目独立OA功能、智能报告报表、智能工程计划、智能工程合规性检查、智能变更申报、智能收方签证等)、工程项目相关方企业服务功能(包括甲方项目统筹管理功能、参与各方的往来文件传递无纸化自动办公功能、材料设备供应统筹功能)、网络交易功能(包括人材机交易、技术服务交易、后期的合约交易)、网络平台广告功能。
      合作需求:本次本种子期初次股权合作,合作额度为2000万-5000万元。
      用途:项目公司筹备及初期研发资源。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      暂无竞争对手,具备优先优势。

    • 2

      市场前景广阔:超过1000亿市场规模亟待发掘。

    • 3

      构建专业的工程建设资源交易商务平台。

    • 4

      商业模式多样化。包括工具软件使用年费、交易服务担保金托管费、搜索引擎服务费、广告费、技术服务费等。

    • 5

      具有很好的项目可持续发展潜力。每个商业模式都可发展成独立的运营公司,且可拓展控股管理咨询类企业。

    • 6

      后期运营成本低。主要成本为人力成本和服务器运行费用。

  • 商业模式

    1、工具软件的个人及企业服务收益,包括具备DIY能力的针对具体任何一个项目的OA系统构建能力。
      2、其他工程相关的软硬件辅助系统接入本项目平台的收费服务。
      3、构建工程技术咨询服务及其交易平台,并收取相应中介服务费和技术服务提供费。
      4、工程建设资源搜索服务费和广告服务费
      5、未来可期的收购工程建设管理咨询企业股权或控股,拓展管理咨询服务。

  • 项目进展
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 现有工程类专业工具软件往往针对管理工作中某一个专门事物方向研发。本项目目标为构建综合管理服务平台。
    • 现有工程管理软件各自为政,在一个工程项目中无油吧效统合参与各方。本项目对具体工程DIY统一管理体系。
    • 本项目为新东西,具有领先优势。无真正竞争对象。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    • 雷永 创始人

      历经近20年各类规模工程建设管理经验,包括投资400亿的巨型水电站、投资超200亿的房屋建筑群工程、制药厂建设工程、一般商业建筑工程、一般民用建筑工程、灾后重建群体工程、市政道路工程、体育场馆、学校、医院、旅游景点等。工作经历包括安装工程师、质量安全监督委员会委员、项目经理、集群项目总、管理策划咨询师等等。深入了解建设工程领域的管理痛点,对新兴行业市场具有敏锐的前瞻能力。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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