1、项目背景:社保、税务改革,企业面临的监管环境为大数据时代,企业的违法违规曝光率将大幅提升,如何低成本地实现合规是企业特别是民营企业要面临的实际问题。
2、项目介绍:2016年以工作室名义(从税筹角度)从事民营企业财税咨询服务,团队6个人,后成立有限公司,并先后服务几十家客户,主要是帮助客户实现不合规业务(如收入走私卡等),税务筹划(解决客户税费过高、支出成本无发票等)、财务人员培养(一对一为期一年计划)、企业财务规划(健全企业财务内部控制、机制优化、团队组建等)及企业商业模式设计(包括合伙人模式、阿米巴模式及业绩裂变模式设计)。
3、项目合作:人民币180万元。
4、详细用途:团队扩充50万,渠道扩张50万,管理平台30万,运营周转资源50万。
实施组合:不光解决企业的财务税务问题,还有商业模式的设计及财务人才一对一培养计划。
创始人:近20年民营企业财务管理从事阅历,深知民营企业痛点及解决方案。
业务模式:与国内权威合作方及多地政府部门合作,保证项目合法合理。
轻资产运作:与多方渠道合作,节省大量客户开发及维护成本。
☆ 民企财务实战专家;☆ 商业盈利倍增模式设计专家;2002年毕业于江西财经大学,后一直从事民营企业财务管理工作,深知民营企业财税痛点及解决之道。
☆高级顾问师;☆ 精益六西格玛大黑带;☆ I-TRIZ 国际认证三级;2002年毕业于华东交通大学,建立海尔首个精益六西格玛项目管理模式;实施海尔波轮洗衣机滚筒洗衣机DFSS项目;海尔产品生命周期管理系统(PLM)导入;中粮研究院创新(DFSS+DT)项目经理;京东方(BOE)DFSS 项目经理;福田汽车研究院 TRIZ+DOE项目顾问;全国核心能力认证中心(CVCC)创新讲师;服务客户超30家,培训辅导黑绿带人员超700人。
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