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共享租借桌游平台项目商业计划书
所属行业:共享经济
项目概述

【**桌游方舟】国内首家线上共享租借桌游的平台。主要为解决国内桌游爱好者的介入门槛,聚拢大量用户方便其交流组局。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

【**桌游方舟】国内首家线上共享租借桌游的平台。主要为解决国内桌游爱好者的介入门槛,聚拢大量用户方便其交流组局。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    【**桌游方舟】国内首家线上共享租借桌游的平台。主要为解决国内桌游爱好者的介入门槛,聚拢大量用户方便其交流组局。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      桌游行业最为成熟的团队,合作着全国桌游营销渠道。

    • 2

      打破常规,改变行业现状的企业理念,寻求在行业瓶颈时期的突破与改变。

    • 3

      国内首家共享租借桌游平台,全国独一无二的桌游行业平台,独特的运营方式及营销法则。

    • 4

      团队对于桌游行业有着深刻的认知与了解,熟悉市场上所有桌游运营模式,桌游游戏产品的细节。

  • 商业模式

    桌游:桌游行业起源于德国,距今已经有150年以上的历史,从2005年进入中国以来,受广大国内桌游爱好者喜爱,用户群体逐年递增。
      行业现状:桌游进入中国后主要存在于桌游吧,桌游俱乐部,轰趴馆,零散分散于各个大学的社团活动,三五好友聚会在家庭,宾馆,咖啡馆。由于桌游有着良好的传播性及游戏性,用户群体在初期的北上广深各大城市逐渐分散到全国各地。
      主要的桌游产品有:1、现代桌游,来源是通过引进桌游版权,发行商通过自行出资或众筹出版。2、传统桌游,例如麻将,象棋等,市面上很轻松就能购买得到,实际的用户群体主要为中老年人。3、剧本桌游,主要由工作室或个人编剧等,编写剧本,玩家通过扮演剧本中的角色与其他玩家共同推理找出凶手等情节的游戏。
      通过现有的产品,桌游吧通过售卖门票,酒水零食,主持或陪玩游戏的方式盈利。主要的问题:1、用户群体不聚拢,不稳定,大多数桌游吧不了解店铺所在区域的用户基数多大。2、行业不良竞争,桌游吧处于行业的低端最前沿,为了争夺更多的用户资源,常常降至亏本运营,不同的桌游吧之间不断的减费引流,导致行业无法更良好的发展。3、桌游产品的更新迭代过缓,现在的桌游出版社为了保证自身的利益不受损害,通过众筹集资的方式出版新的桌游产品,导致很多优秀的游戏很难进入市面普及,桌游市场长期处于缓慢发展的状态。且盗版桌游横生,破坏桌游行业良好的秩序。
      我们的企业目标:1、聚拢用户群体,通过各种宣传方式,让用户进入到我们的平台之后,将用户按区域划分集中到一起,让每一个用户都能在我们平台找到一群适合他的桌游玩伴或交流经验的社区。通过组织各式各样的活动,让平台用户得到更为系统更为专业的桌游指导,加深对桌游的热爱,成为我们口碑宣传的主力军。当我们平台的用户基数不断扩大,届时将推广加盟更多桌游吧,轰趴馆,让我们的流量结合下线的店铺,促进行业更长远的发展。2、成立独立的工作室,服务本公司也服务外部的桌游市场,吸收平台的共享租借桌游用户,以会员、押金、租金、买断等营销方式,让平台所有的用户以更低的价格,更低的门槛接触桌游,工作室制定时间周期,每个周期引进或自主研发版权桌游,扩充平台的同时也能促进桌游行业的良好发展。其次是降低本平台桌游的损耗,通过各种维护方式(塑封、拍套等)使桌游的使用寿命延长200%。

  • 项目进展
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 桌游吧:用户群体不集中,大多数桌游吧不了解所处区域的用户基数,营销方式单一:通过售卖门票,酒水零食等
    • 互联网桌游游戏:基本上以单一的一款桌游为主,例如狼人杀,基本上以热爱狼人杀桌游的群体为主。
    • 桌游出版社:为保证自身利益不受损害,大多数桌游以众筹的方式出版,限制行业发展。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    • 郑毅 项目发起人

      接触桌游行业7年,目前运营者一家桌游吧,对于桌游行业的发展常常引发创新的思考与想法,希望促进整个行业良性发展。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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