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节点数字化写字楼赋能项目商业计划书

所属行业：O2O

项目概述

　　基于写字楼主体与客户及上下游的供需关系，突破原有的盈利结构而设计的一种将节点与商业主体进行深度绑定的商业模式。
　　针对写字楼领域关联节点主体痛点关系引入数字化平台，通过链改同化合作者和客户，从而达到扩充节点，锁定流量，同时满足上下游的应用价值和价值，实现多方共赢的价值最大化生态商业体系。

项目亮点

有现金流
有团队
有投入
有收入
有规模
其他

计划书内容

展示全文

项目概述
　　基于写字楼主体与客户及上下游的供需关系，突破原有的盈利结构而设计的一种将节点与商业主体进行深度绑定的商业模式。
　　针对写字楼领域关联节点主体痛点关系引入数字化平台，通过链改同化合作者和客户，从而达到扩充节点，锁定流量，同时满足上下游的应用价值和价值，实现多方共赢的价值最大化生态商业体系。
项目亮点
有现金流

有团队

有投入

有收入

有规模

其他
项目优势
- 1
  节点经济在数字化转型应用中的深刻理解。
- 2
  垂直领域的痛点需求产生的巨大市场空间。
- 3
  借助互联网社交媒体产生的精准的市场推广渠道。
- 4
  区别于传统商业模式的现金流双螺旋上升的社区共赢模式。
- 5
  强大的结合区块链技术开发的数字化平台架构支持。
- 6
  共赢的合作盈利方案。
商业模式

1、通过针对写字楼用户的成本及成长诉求痛点为引流（如大桶水，物业费，企管培训，企业数据体检等），开发写字楼上的节点用户，引入到平台；
　　2、通过节点的使用价值，开发上下游的服务实体节点，帮他们创造价值，并将优质实体客户引入到平台方；
　　3、通过更好的节点满足和实体开发，并产生实际收益扩大写字楼节点范围，开发更多的节点属性；
　　4、通过数字经济的杠杆倍增理论，在资源市场的或取更大的收益；
　　5、累计节点数据，通过数字化的引导和决策，进行节点价值的二次开发和合作，实现资产往复增长。
项目进展

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竞品分析
我们的产品

1、传统的线下业务搬到线上，本质没有变。缺乏有效的引流机制。

2、平台中心化，缺少有效的节点激活和粘性增长的体系，风险系数不稳定。

4、资本运作缺乏与良性实体的有效赋能，从而无法保证稳定的收益回报，最终演变成旁氏骗局。
竞争对手的产品
团队介绍
- 冯江亭董事长
  
  上汽通用五*12年自动化和智能制造管理经验（17年公司规模过千亿）；丰富的项目管理和运营经验（参与运作发动机一期，二期项目）；企业管理资深顾问，普华商学院合作方伙伴。
- 王洪涛总经理
  
  青岛**网络科技有限公司创始人；摩**数（厦门）科技有限公司合伙人；精益改善领域专家，服务数十家国内知名企业；智能制造领域专家，有丰富的数字化链改经验。
- 刘田东市场总监
  
  深圳中*激光有限合伙人；20余年企业管理经验；擅长自动化项目管理和市场推广，有丰富的工厂管理及自动化经验。
- 江博技术总监
  
  英国谢菲尔德大学博士；仿真和机械设计专家；产品研发负责人；微*公司高级算法工程师；山东科技大学计算机系教授；从事20年计算机及人工智能的研究与开发。
融资计划
- 合作方式：
  
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- 合作金额：
  
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- 合作用途：
  
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