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云服务公司项目商业计划书
所属行业:云服务
项目概述

建材行业信息化比较薄弱,互联网对该行业的影响也比较小。借助云服务形态,改善建材店老板对店面、订单、店员和客户的管理方式,通过信息化、流程化和智能化帮助老板增加收益和实现精细化管理,帮助店员提高工作效率和收入水平。
  在上述形成流量基础上,建立撮合平台,实现场景金融服务;借助建材店联盟营销的改善,向客户提供整体解决方案,优化联盟关系,逐步向建材的电商化发展。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

建材行业信息化比较薄弱,互联网对该行业的影响也比较小。借助云服务形态,改善建材店老板对店面、订单、店员和客户的管理方式,通过信息化、流程化和智能化帮助老板增加收益和实现精细化管理,帮助店员提高工作效率和收入水平。
  在上述形成流量基础上,建立撮合平台,实现场景金融服务;借助建材店联盟营销的改善,向客户提供整体解决方案,优化联盟关系,逐步向建材的电商化发展。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    建材行业信息化比较薄弱,互联网对该行业的影响也比较小。借助云服务形态,改善建材店老板对店面、订单、店员和客户的管理方式,通过信息化、流程化和智能化帮助老板增加收益和实现精细化管理,帮助店员提高工作效率和收入水平。
      在上述形成流量基础上,建立撮合平台,实现场景金融服务;借助建材店联盟营销的改善,向客户提供整体解决方案,优化联盟关系,逐步向建材的电商化发展。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      自身长期从事信息行业,合作也经营过实体建材店面,了解建材行业。

    • 2

      两年的时间,已经打磨出第一个可营销版本。

    • 3

      对于商业模式,有清晰的规划。

    • 4

      已经在建立代理渠道。

  • 商业模式

    1、提供saas服务,向店家收入软件产品使用服务费。
      2、收取物流、用工等环节的交易撮合费用。
      3、同银行合作,提供场景化金融服务。
      4、最终实现颠覆现在的建材营销模式,构建为客户提供整体解决方案的建材电商平台。

  • 项目进展
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 专业。
    • 关于店员切身利益,解决店员实际问题,能用起来。
    • 定位不同,后面有长期的商业模式规划,价格也是我们的优势。
    竞争对手的产品
    • 通用。
    • 为老板考虑,买了不用。
    • 价格贵,后面的商业模式和行业无关。
  • 团队介绍
    • 王志强 负责人

      1978年,毕业于山东大学数学与应用数学专业。曾经就职于山东**软件、I*M、**科技等知名企业,并在2006年联合创立了山东**数据软件工程有限公司,“**木门”山东滨州代理商,长期从事销售和销售管理相关的工作,在山东**空间技术有限公司负责全面运营。

    • 赵瑞尧 技术开发负

      1983年,毕业于山东科技大学计算机科学与技术专业,曾经就职于**易诚、**数据等公司。先后从事移动端研发和数据分析和及数据运营工作,先后从事大型Web应用与移动端App系统,研发工作,有丰富的系统架构搭建经验,了解建材行业的信息化和互联网化运作,在山东**空间技术有限公司负责App和小程序以及Web应用的系统架构以及业务场景的研发工作。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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