如何开好一家花店?就需要对鲜花市场有所了解，花店的商业计划书市场分析能帮助您更快的了解鲜花市场，而一份好的商业计划书就是您打开合作大门的敲门砖。
运营种类、地理位置、广告宣传、服务质量等都十分重要，需要在开花店前做深入细致的查询证明。其他，花木盆景具有季节性强、维护技术要求高级特征。所以，在开店前有必要有必定的资源和花卉培养处理技术做支撑，并随时密切注意花市行情，最大极限地下降危险，防止不必要的流失。
花店行业前景预测：
第1章：我国花店行业发展总述
第2章：花店行业发展履历
第3章：我国花店行业市场现状剖析
第4章：我国花店行业工业链剖析
第5章：我国花店行业市场竞争格式剖析
第6章：我国花店行业要害省市出资机会剖析
第7章：我国花店行业标杆企业运营剖析
第8章：我国花店行业远景猜测与出资战略规划
经商本身就是机遇与危险并存的事。捉住机遇、逃避危险的最好办就是事前对微观、微观环境进行全体衡量，引起他人有利的阅历，逃避走过的误区。所以，事前做好出资机遇和危险的剖析十分重要。如果定危险过大，则要当令收手。如果以为机遇更大，那么就放胆去做。其时我国鲜花市场的消费潜力巨大，已从大中型城市懈怠至全国范。越来越多的人建议消费逐渐科学化，重视精力和文明消费，人们的消费层次在不断地跋涉。花卉作为美化环境、愉悦心境的产品也逐渐成为人们的日常消费品。
如果从时刻上对方针市场进行差异，花卉市场可以分为现在市场、成长潜在市场以及大市场。现在市场的现状是花卉消费总的市场还不是很要依托集体性消费，个人消费很零散，所占市场比例不大，集体在现在市场中占较大的比重。
从全体消费集体来看，集体消费现在占较大比重，但个人消费日渐增加。花店店东们不必担心花卖不出去，由于必定有人买，而且会有越来越多的人买。花店店东们要考虑的是，怎样去捉住如此巨大的消费集体，让们来自己的店里进行消费。这就是对花店店东的专业才调，特别是运营才调的检测了。
很多人的观念都是，我国高端花市场其实一向存在，并非只需roseonly、野兽派这种网络花店才称得上高端鲜花。其实在各地的大型婚庆公司，担任婚庆花艺的，早就有了高端鲜花的业务，而且收入不菲。这点从进口玫瑰在我国的总经销商那里的数据就可以看出来。其成交量也不比这些网络花店少。
曾经有一份陈说对花卉市场的消费行为从购买时刻、购买意图、购买种类、购买途径等方面进行了剖析。先从购买时刻上来看，购买者在平常买花占了17%，这是由于送花方针多为自己，因此在购花时刻的散布中平常买花的比较多，而生日、新年、教师节、情人节分别占有15%、13%、9%、6%。
如果没有危险不细心研讨市场，不深入了解行情，盲目开花店就会构成难以抢救的经济丢失。花卉作为一种产品，有必要遵从市场经济的规矩。
一份优秀的商业计划书需要包含以下几点：
1.计划摘要
2.产品介绍
3.人员及组织结构
4.市场分析
5.制作计划
6.营销战略
7.财政规划
8.危险防范及预估
