商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

产品制造和技术设备现状；

新产品投产计划；

技术提升和设备更新的要求；

质量控制和质量改进计划；

在寻求资源的过程中，为了增大企业在合作前的评估价值，你应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。另外，还需要注意以下问题：

企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；

怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；

设备的引进和安装情况，谁是供应商；

生产线的设计与产品组装是怎样的；

供货者的前置期和资源的需求量；

生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；

物料需求计划及其保证措施；

质量控制的方法是怎样的。