一、商业计划书是合作的“见面礼”

合作者没有太多的时间听我们说自己的创业内容，因此准备好详细的商业计划书交给合作者，让他带回去给顾问团队评估，好的商业计划书能让合作者作出正面的评估意见。

二、商业计划书是最好的沟通工具

创业者在合作前期，一定会接触很多合作者，不可能将众多合作者召集在一起沟通。对众多合作者在短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“商业计划书”同时发给众多的合作者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。创业筹划者应了解商业计划书是沟通工具，如不用此工具面对众多的合作者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创业计划迈不出第一步的原因。

三、商业计划书必须正确、清楚

所谓正确，即必须注意数据的精准性，只要提到数字必须有根据，经得起推敲。

所谓清楚就是容易懂，让拿到商业计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个合作构想。