商业计划书的作用，就是让合作者在不见面的情况下，对您的项目产生极大的兴趣，让您获得宝贵的合作商面谈、实地调研乃至最终获取合作的机会。商业计划书的优秀与否直接影响到了能够成功合作。因此，撰写出一份优秀的商业计划书，是您迈入成功合作的第一步，在此我们建议您委托专业的咨询撰写公司来编制，因为专业的咨询机构能够把握住合作商要看的是什么，能够从合作商的角度为您撰写出符合他们心目中的规范文件，并且众多国际合作商对商业计划书撰写过程与可靠性也会列入审慎考评之中。

如何撰写一份标准规范的商业计划书呢？一份商业计划书，其主要目的就是为了让合作商在得知您的这个项目时，对您的这个项目产生兴趣，从而极高获得资源的可能性！可以这么说，商业计划书，就是一个不会说话的说客！如何撰写出优秀的商业计划书，从而打动合作商让他将资源投给您，这就需要从合作商的角度去考虑。

合作商最为关注的两个要点：

首先：合作方的商业创意、产品服务是否有唯一性，在市场竞争方面有优势。

其次，合作方的管理团队的优势。该团队为什么能够胜任，如果换做其他的人，您比他们有什么优势。

因此，在商业计划书的撰写过程中，要重点写作这两部分，对此要深入加以分析研究。完成以上两点之后，也要注意合作商合作的目的——获得利益。如何让合作商收回资源并从中分成、对未来收益的财务预测、风险评估，退合作方式等都要认真考虑。

一份商业计划书的撰写过程，不仅仅是对企业情况的介绍，而且是企业管理经营理念，企业经营思路的一种表现方式。

在一些商业计划书撰写中，一定要注意一下这些问题，这也是经常在撰写过程中遇到的：

商业计划书撰写过程中，对产品或服务的前景十分乐观，导致合作商对该项目产生极度不信任感。或是在撰写商业计划书时，没有真实的数据，通过网络搜集的一些数据，致使应用的数据过时，或是直接胡乱编造的数据，要么就是没有应有是说服数据，导致商业计划书显得很不专业，没有任何说服力可言。在对市场分析方面，过度乐观，没有对竞争对手清楚的认识，对未来的预测不切实际，过于乐观！对于一些不关键的问题经常长篇大论，而对于要重点说明的问题又含糊其辞，一带而过。在撰写过程中，使用一些空洞、不确切没有任何实际意义的词语，致使合作商对此反感。

对于商业计划书，是能够取得合作的成功与否的文案，在您合作的初期，合作商先看到的是您的项目计划书，并不是你本人。您的商业计划书能够让合作商对项目产生兴趣，决定了您的合作的几率。