亚太地区项目评估专家 Anna D.Zhu女士在上海合作研讨会上指出：“中国的许多项目是很有发展和开发价值。可是项目递交上来后，给我们第一个印象，项目的专用术语引用很少，其编写不是来自于专业机构。其次是没有按照国际合作的要求及规定内容来制定。这个问题在中国特别严重，尤其是审核中国省级政府和集团公司送来的项目，在初审中深感资料中缺乏有力的数据，非定量（不确切）的空话太多。中方在项目的前景分析中，效益谈的很多，风险讲的很少，这两者都缺泛严密的科学的理论根据。有些项目到实地考察评估时，我们向中方索取有关资料，他们不是拿不出来就是不肯给，还声称这是企业的保密材料。他们对国际合作结构和项目单位签订的保密合约不当一回事，致使眼看该项目就要落实了而遭到搁浅，非常可惜。”

一个项目能否吸引合作者的注意与加盟，主有以下四个关键条件：

1、项目本身是否有较大的市场容量和较强的盈利能力；

2、项目在技术/管理/生产/研究开发和营销等方面有无独特性与保证；

3、是否完善、务实和能够操作的项目实施计划；

4、管理层是否具备成功实施项目的能力和信心。

一份强有力的商业计划书是吸引合作家的关键所在。因此，制作一份简练而有说服力的商业计划书，是您迈入成功合作的第一步，而如果您需要更强大的资源支持的话，还需制作一份符合国际商务要求的英文商业计划书。我们建议您委托专业公司来制作，因为众多国际合作商对商业计划书撰写过程与可靠性均列入审慎考评之列。

如何才能成功制作出一份出色的商业计划书呢？这个问题可以涉及到很多因数，而且因为项目的性质与行业不同，其市场、技术、生产等行情也不一样，这样他所面临的主要问题与计划方略也就不一样。我们这个网站的内容主要是为寻求国际合作与合作的企业家设计的，其目的是希望企业家能通过了解国际合作机构的基本运作方法与规范要求，制作出符合国际合作要求的商业计划书。

为了使您的商业计划书更具有吸引力与针对性，在您开始准备撰写商业计划之前，我们建议您先弄清楚以下几件事：

1、项目的基本性质：研发性质；生产性质；分销性质；服务性质；公共基础设施等。每种范畴都有其独特的金融动力机制，商业计划与合作要求也不一样。

2、项目发展所处阶段：种子阶段；启动阶段；前期发展阶段；后期成长（上市准备）阶段；合并与重组阶段。许多国际合作商把项目发展化分成7个阶段，各阶段项目的合作要求与评估过程均不一样。

3、了解国际合作商有关项目评选的基本过程，对您的商业计划、合作过程以及将来的合作都会有很大帮助。建议选择有经验的专业公司帮您确定适合您项目合作要求与条件的国际合作商，然后对商业计划进行有的放矢的包装。

4、了解国际合作商对不同行业项目合作资料的规范化要求（包括商业计划书的格式、编排、单位、打印、重点陈述内容、行业侧重点、资料提交程序等）。