四、提高企业合作决策水平的建议

企业的合作决策在企业的发展过程中意义重大，可目前我国的企业合作决策却存在着一些问题，这明显影响了我国企业的合作进程进而影响了企业的发展。企业要结合自身的实际情况制定切合实际的解决问题的办法，提高企业的决策水平。

（一）正确把握合作方向，及时扑捉合作机会

合作方向选择的正确与否对企业来说起着至关重要的作用，正确的方向会指引着企业朝着更好的阶段发展，而错误的方向会使企业的努力南辕北辙。企业应根据自身发展的情况和阶段选择不同的合作方向。另外，企业要善于捕捉新的合作机会，不断发展和壮大公司。

（二）科学合理地利用会计信息，科学合理的做出合作决策

随着资源市场的发展，会计信息披露日益完善、透明，合作者可以从这些繁杂冗长的财务数据中采掘到各种对合作决策有用的信息。借助这些信息，合作者可以更好的了解企业的相关价值情况，正准确的做出符合利益最大化的决策。

（三）要客观了解企业现有的资源和能力，客观的进行合作分析

企业合作决策前，应先对自身资源和能力的进行分析，企业首先应该判断企业是否具备了进行合作的相关条件，如此才能顺利的开展合作。盲目合作，不量力而行的行为不仅取不得好的收益和效果，还会浪费企业的时间和资源。

（四）建立严格的合作决策责任制，提高从业人员的职业素质

由于合作决策对一个企业的发展具有指导意义，正确的合作决策，有利于企业的发展和利益的实现。因此，要建立企业的合作决策责任制，明确决策者的责任，促使决策者认真负责的决策。具体有以下几点做法：一是要分清或明确责任，规定出不同的决策者应负哪些相应的责任；二是要使用法律或者规章制度的形式将责任更加具体化和权威化；三是要监督责任的落实和执行，实事求是，赏罚分明；四是要坚持人人平等的原则，避免在决策责任制度实施过程中出现不公平的现象。此外还要加强对决策者的职业道德和执业能力的考核和继续教育，使其具有严谨、公正和廉洁的工作操守，并促使其拓宽知识范围、掌握多种职业技能，使其具有胜任工作的专业素质。

（五）建立完善的合作风险管理委员会，加强风险控制

做好合作前期工作中可行性研究的风险预测，制定防范化解措施，可以使企业避免决策失误，不断提高合作效益。设立风险管理委员会，对合作组合的风险进行实时跟踪，对风险隐患提出预警，对合作组合的执行过程进行实时风险监控，在公司内部建立完善的监督系统。在进行合作决策时，有了合作委员会对管理人员进行制约，就减少了管理人员为了自身利益而损害企业和股东的长远利益的风险。委员会可以由股东代表、高管代表和职工代表组成，相互制约，相互监督，相互合作。这样既可保护股东的利益不受损害，同时也可满足管理人员和职员的要求。