商业计划书又被称为BP，是创业团队敲开合作人大门的必备工具。BP所承载的关于项目、团队、财务及未来预期的信息，决定着合作人对于创业者及项目的第一印象和判断，这一判断也将决定合作人是否要和创业者来一场“风花雪月”的冲动。

首先，合作人透过BP会对创业项目及团队产生第一判断，这个第一判断则包含了对团队基本素质、态度、逻辑能力等多方面的印象。作为创业团队在开始打造BP时，要把整个BP的框架梳理清晰，而不是简单的照搬“别人家”的BP框架或模板。

其次，在框架搭建完毕后，具体的内容须尽可能的精简高效，每个字都必须具备价值，切忌在BP里堆“豆腐块”。

最后，整个BP页数不易过多，一般合作人只会花不超过10分钟浏览BP。如果在这段时间内，不能让合作人对项目产生想要和创始团队深入交流的冲动。要么是项目本身的问题，不然就是BP做的不到位。

如果合作人看到第20页也不知道这家公司在做什么，这时候一定会强压怒火，快速将BP拉到尾页，然后直接丢进电脑垃圾箱泄怒……

好BP通常由以下几个要素组成：1.产品/业务;2.商业模式;3.行业和市场;4.竞争分析;5.团队;6.运营、财务和合作规划。

内容顺序需要根据不同项目的实际情况来定，最重要的部分需要放在BP的前半部分。创业者往往最了解自己的项目及其核心的竞争力，这部分内容一定要充分且显着体现。

再次强调，把BP的阅读时间控制在10分钟以内，重要的事情在前6分钟内讲清楚，一般情况下15-20页最佳。页数太少会显得不够丰满，页数太多又会消耗合作者的耐心。