若想打动合作人，团队的实力和态度很重要。而往往会在小的细节上有所体现。

脉络清楚，条理分明。

创业者在写商业计划书时一定要有逻辑性，尽可能按照如何实现营业循环和盈利来设计创业计划书，能够让你的条理性更清楚。这样不仅有助于合作人理解，也可以避免合作人中途提问时，自己没有成熟的思考脉络。

行业分析要有自己的认知和理解

很多创业者在进行行业分析时，往往放一堆行业报告。确实数据很重要，但一定要明确数据是辅助作用，真正的核心还是在自身对于行业的认知和理解。

当写到行业分析时，你可以用比较简单的语言提炼出目前这个行业的真正问题所在，而重点则要写你对这个行业的看法及未来发展趋势的预见。

从合作人的角度去思考

创业者在任何时候都不要太以自我为中心，在找合作人时，要学会换位思考，想其所想。

方创资源与聚创创始人吴明华认为“合作者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和中小企业合作财务计划四大内容，这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述。”

为此，在你的商业计划书里，就一定要突出体现项目的核心竞争力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报率等内容，让合作人知道他有利可收。

真诚负责的态度和重要

真诚的态度是对自己负责也是对他人负责，在把商业计划书投递到合作人手中之前，创业者一定要想想这份商业计划书是不是我竭尽全力完成的，首先能否说服和打动自己。

此外，创业者写商业计划书时不要直接从网上下载模板，因为每个项目都有差异之处，而核心往往都会展现在差异化的地方。一味地套用模板反而会破坏其精华的部分，更会让合作人感觉你不认真。