公司介绍
公司成立于2012年，团队拥有丰富的油田现场及信息化建设经验，立足对数字油田的深刻理解及对智能油田的预见，公司聚焦于智能单井的方向，充分利用现有物联网采集的油田大数据，打造了对于单井生产的预警预测系统，及全套的智能油田解决方案。
项目概述
项目亮点：有团队、有投入、有收入、有规模。
面向物联网采集到油田大数据，充分的进行数据价值的深度挖掘，有效的进行单井运行预警预测，实现从事后处置到事前防范的颠覆性扭转。
目前智能单井产品已经研发完成并通过市场验证，需要资源进行市场推广。
通过合作建设以中心为辐射的区域运营中心，进行各个油田的市场推广。
项目现状
2012-08-28智能单井产品概念设计。
2014-01-01智能单井产品雏形完成，在中海油湛江分公司试用; 智能油田解决方案持续设计。
2015-01-01智能单井产品完善提升，在中石化胜利油田试用推广; 智能油田解决方案持续设计。
2016-01-01智能油田解决方案持续设计产品完善提升封装，在中石油庆新油田推广应用; 智能油田解决方案持续设计。
2017-01-01智能站库、智能管网等智能油田解决解决方案模块在中石油庆新油田试用。
竞争优势
复合型团队：我们是石油里最懂信息化的，IT里最懂勘探开发的人才组合。
国内唯一落地的智能单井解决方案。
目前累计应用单井数量：中石化891口; 中石油 781口; 中海油335口。产品效果显著，有效的降低油田生产成本提升油田采收率。
【智能油田建设合作商业计划书目录】
第一章 智能油田建设行业相关概述
第一节 智能油田建设行业相关概述
一、产品概述
二、产品性能
三、产品用途
第二节 智能油田建设行业经营模式分析
一、生产模式
二、采购模式
三、销售模式
第二章 2014年智能油田建设行业发展环境分析
第一节 2014年中国经济发展环境分析
一、中国GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、社会固定资产合作分析
四、全社会消费品零售总额
五、城乡居民收入增长分析
六、居民消费价格变化分析
第二节 中国智能油田建设行业政策环境分析
一、行业监管管理体制
二、行业相关政策分析
三、上下游产业政策影响
四、进出口政策影响分析
第三节 中国智能油田建设行业技术环境分析
一、行业技术发展概况
二、行业技术发展现状
第三章 2013-2014年中国智能油田建设市场供需分析
第一节 中国智能油田建设市场供给状况
一、2008-2013年中国智能油田建设产量分析
二、2015-2020年中国智能油田建设产量预测
第二节 中国智能油田建设市场需求状况
一、2008-2013年中国智能油田建设需求分析
二、2015-2020年中国智能油田建设需求预测
第三节 2013年中国智能油田建设市场价格分析
第四章 中国智能油田建设行业产业链分析
第一节 智能油田建设行业产业链概述
第二节 智能油田建设上游产业发展状况分析
一、上游原料市场发展现状
二、上游原料生产情况分析
三、上游原料价格走势分析
第三节 智能油田建设下游应用需求市场分析
一、行业发展现状分析
二、行业生产情况分析
三、行业需求状况分析
四、行业需求前景分析
第五章 2010-2014年智能油田建设所属产品进出口数据分析
第一节 2010-2014年智能油田建设进口情况分析
一、进口数量情况分析
二、进口金额变化分析
三、进口来源地区分析
四、进口价格变动分析
第二节 2010-2016年智能油田建设出口情况分析
一、出口数量情况情况
二、出口金额变化分析
三、出口国家流向分析
四、出口价格变动分析
第六章 国内智能油田建设生产厂商竞争力分析
第一节 企业
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第七章 2015-2020年中国智能油田建设行业发展趋势与前景分析
第一节 2015-2020年中国智能油田建设行业合作前景分析
一、智能油田建设行业发展前景
二、智能油田建设发展趋势分析
三、智能油田建设市场前景分析
第二节 2015-2020年中国智能油田建设行业合作风险分析
一、产业政策分析
二、原材料风险分析
三、市场竞争风险
四、技术风险分析
第三节 2015-2020年智能油田建设行业合作策略及建议
第八章 智能油田建设企业合作战略与客户策略分析
第一节 智能油田建设企业发展战略规划背景意义
一、企业转型升级的需要
二、企业强做大做的需要
三、企业可持续发展需要
第二节 智能油田建设企业战略规划制定依据
一、国家产业政策
二、行业发展规律
三、企业资源与能力
四、可预期的战略定位
第三节 智能油田建设企业战略规划策略分析
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、区域战略规划
四、产业战略规划
五、营销品牌战略
六、竞争战略规划
第四节 智能油田建设企业重点客户战略实施
一、重点客户战略的必要性
二、重点客户的鉴别与确定
三、重点客户的开发与培育
四、重点客户市场营销策略
合作计划
合作金额：1000万元。
合作方式：股权合作。
合作用途：运营中心建设，市场培育及产品推广。
