对于创业公司刚融到资都会不知道如何去合理的支配这批资源，合作后怎么合理花钱，创业公司合作后该如何花钱?你最好能够按照商业计划书中原有的计划花钱，如果情况有变的话则需告知合作人。创业公司的合作不仅是公司生存的大保障，还是发展的前提。所以，一笔合作用得好，将会给企业带来更大的效益。

需不需要严格执行预算?

我们首先要明确一个问题：合作人是你的股东之一，你拿到合作后再有钱也不能任性，你的花钱方式不能违背与合作人的约定。

你最好能够按照商业计划书中原有的计划花钱，情况有变的话则需告知合作人。具体操作请灵活变通，如果合作人无意对你的预算做过多干涉，你也可以在拿到授意后自由支配。

当然，真正的「自由」是不可能的，那些钱毕竟不是你一个人的，你需要定期向合作人递交财务报表和运营报表。更大的限制在于，合作人经常会定期向你的账户打一部分钱，而不是一次全打给你。这是安全合理的行为，不要质疑。

合作人希望你把钱花在什么地方?

合作人希望见到你按照计划花钱，并且产生了计划中的增长。收入扩大或扭亏为盈当然是再好不过的，即便很难产生盈利，用户数增长、业务量增加等也是好消息。

合作互联网行业的天使不一定在乎企业的短期收益(考虑到一些互联网企业直到上市都较难盈利的现实，绝大多数合作人都完全不考虑短期收益)，但他们非常在乎用户增长、市场份额增加的速度，非常关注你是否碾压了竞争对手。

如果这些都做不到，或者在短期内较难实现，你至少该让合作人看到产品的逐渐升级或者新品的上线，而且改良后的产品应该预期获得更快的用户增长速度，而不是越改越差。

一些合作方(尤其是 VC)会很乐意敦促你用更多的钱打广告、抢占市场，你要自己拿捏时机，因为盲目拓展市场而忽略了产品升级是很多企业的败因。这时你需要与合作人积极展开交流，告诉他们的你的顾虑，并得出解决问题的方法，保证你们今后在出现分歧时可以快速决定该怎样做。

创业公司花钱原则?

很遗憾的是，我也见过太多项目在拿到合作后开始大手大脚，不再像以前那样一分钱掰成两半儿花，而这些企业往往会快速失败。记住，在产生足够的收入之前，你手里的钱再多都不是自己的;更不要忘记一个非常沉重的现实——合作人是很可能临时撤资的，以很多种可能的手段。

花钱原则大概有如下三点，优先度依次降低：

• 增加用户、增大份额、增多业务量，使你的估值快速成长;
• 拓展市场、加强销售，产生确实的利润并向股东作出回报;
• 勤俭节约，能省则省。
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