创业之初都是激情澎湃的，遇到挫折后有些人是坚持了下来，有些人则亏了一笔钱放弃了，创业的体会基本上都比较相似，当然是从感性出发。就象别人说的一样，做了10年的生意，到现在一事无成，人生真的很失败，而年纪也不断增大，内心的压力越来越大。常言道：男人三十而立，总在想自己靠什么立?!

创业合伙人

是自己单飞，还是找创业伙伴。

我这些年，算是一直在单飞，算来也10年啦。单飞有单飞的好处，弊处也不少。

大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴，或者是同事。

创业是件非常美妙且不断痛苦的事情，也是个严肃的事情，选择合作伙伴一定要非常谨慎，否则，不如仅是想想。

对搭档的选择和看法：

第一，是个好人，品质不错的人

——嘿嘿，这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。

——刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。

第二，互补性很强的人

——人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。

——不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。

——所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。

——长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

很多时候，创业失败都是因为合伙人的问题，因为对方的问题而导致创业失败，可见合伙人在企业经营中的重要性。

1、选择创业伙伴要谨慎

选择创业伙伴的时候，一定要对他的工作特别熟悉。因为人在工作的时候和生活的时候所表现出来的行为是不一样的，有的人适合做朋友，但是创业伙伴却并不一定适合。而且适不适合还需要共事过后才能看出来。

2、掌握创业主动权

一旦你决定合伙了，那你就要在企业的经营运作中掌握主动权，比如人事、财务、客户资料、供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，最大限度的降低互相干扰对企业的伤害。

3、商业保密

合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。

4、对待人才的关系

公司发展需要很多人才，有些人的能力特别突出，但是并不适合当股东。我们可以用高薪和提成的方式来留住人才，而不是用股份的方式。

5、禁止亲戚来上班

在公司不能出现任何股东亲戚的身影，无论股东的家庭成员是谁，不管他能力是否够强，不管他是否能给公司带来帮助。都不行，因为很多事情都会因此而说不清楚，这个是大家合作的前提。