如何管理员工这个问题大家可能都会觉得应该尊重员工，像小米、华为、阿里巴巴等等。个人认为建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。一开始有很多公司都犯了这样的错误，以为尊重员工，用自己的行动等方面去打动人家，但是现实告诉我们并不是这样的。

员工管理

首先你要确定哪些员工不能要，经过仔细筛选，对员工有充分的了解，能够建立良好方式去管理员工。创业公司如何管理员工呢?

个人认为建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，主内与主外的不同人才，耐心的总管和具有战略眼光的领袖，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有效益。

作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。 高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。

对于项目核心技术人员，要舍得花合作延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投人。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀的程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。 企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。

只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。 创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦洗牌，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和洗牌的勇气。

接下来我来分析以下什么样的员工不能要。

第一种：太过俊美的人。像林志玲就不能。因为太过俊美的人没法团队合作，他一笑就吸引注意，但我们却做得跟牛马一样。也比较会自我中心、不会协调合作很娇嫩，讲几句话脸就红了。

第二种：强烈宗教信仰。有宗教信仰不错，但不要为它牺性性命，因为我们不是宗教团体，而是营利事业。

第三种：黑道背景。好吃愿做有恶习，会恐吓伤害别人。

第四种：大官子女。不吃苦、不耐劳。

第五种：富裕家庭子女。都是草莓族，抗压性差。他们像温室花朵，不是沙漠里的玫瑰，照太阳就枯掉。

第六种：艺术性格。社会化有困难，不能守纪律不遵守纪律。买他的画就好，像我们偶尔可以跟马友合作合作完就一拍两散。

第七种：心理残疾。会影响团队和谐。

第八种：工作换太多。往往没有目标稳定性不高。

第九种：自认学历高。习惯别人鞠躬哈腰，又不愿意跟别人合作。