商业计划书是合作的钥匙

常常有创业者或许项目合作者，说要合作，帮助找天使出资、危险出资或其他组织出资者。这些人傍边，有恰当一部分人，往往认为一拍脑袋想出来的好点子，就可以得到出资，所以，在找出资的过程中，是说得太多、做得太少。也有的合作者会自认为是，认为自己的点子很好，故作神秘，要出资者先给钱再奉告自己的点子，小看了商业计划书的重要性。

这些合作者不明白，好点子当然重要，出资者更重视的是：你是否有让自己的点子完成的计划。你是怎么让出资者信任，你的点子是可以得到完全实行，并转变成价值的。

一、有一套无缺的格局

商业计划书中各个章节摆放都依照严峻的次序。给人的第一印象就可以反映出作者是一位通过严峻操练、头脑清楚、就事稳重、条理清楚、具有真实处理才华的企业家，或许是具有优异企业家本质的人。

二、商业计划书有清楚的针对性

不同的出资者喜爱不同，偏重面不同，文明布景也不同。在写商业计划书之前，商业计划书的编撰者必定要对出资者的布景有清楚的了解。在动笔之前，先下一番时刻了解出资者的状况。针对具体的出资者写出具体的商业计划书，投其所好。

三、简明扼要，内容丰富

整体结构要像风头猪肚豹子尾，一起整篇陈述要直观性强，有剧烈的视觉效果，即使文明程度不高的人也可以简略看懂。还要使整篇陈述让人易于抓住关键。陈述中要尽量运用直观性强的图表。

四、公司战略

阐释公司怎么进行比赛，它包含三个问题

1、营销计划 (定价和分销;广告和前进)

2、规划和开发计划(开发状况和方针;困难和危险)

3、制作和操作计划 (操作周期;设备和改进)

五、整体开展组织

公司的开展组织，包含以下领域的重要工作

1、收入

2、出入平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、首要协作同伴

6、合作

六、要害的危险、问题和假定

1、创业者常常关于公司的假定和将面临的危险不行实践

2、说明你将怎么唐塞危险和问题(急切计划)

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的旷达之间抵达仔细的平衡

七、处理团队

1、介绍公司的处理团队。必定要介绍各成员与处理公司有关的教育和作业布景

2、留心处理分工和互补

3、终究，要介绍领导层成员，商业参谋以及首要的出资人和持股状况

八、企业经济状况

介绍公司的财政计划，议论要害的财政体现驱动要素。

必定要议论如下几个杠杆：

1、毛利和净利

2、盈余才华和持久性

3、固定的、可变的和半可变的本钱

4、抵达出入平衡所需的月数

5、抵达正现金流所需的月数

为什么要编制商业计划书?

从专业的视点看，一份超卓的商业计划书，是树立出资者、协作者、消费者决计的重要依据，获得告贷、出资、协作的要害;一起也是专业人士为企业收拾战略与思路，拟定行为计划的咨询建议书，能帮助创业者和企业理清经管思路，从各个视点对企业的梦想进行科学的运营活动可行性分析，辅导企业有计划地翻开运营处理活动，节省探究时刻，减轻企业压力，然后添加企业成功的几率。