一份好的商业计划书，不是“代写”的那人关在屋子里写几天就能完成的。能否最终呈现出一份靠谱的商业计划书需要双方多次沟通，尽量挖掘、理顺这个项目的逻辑，然后再把它用BP的形式表现出来。所以靠谱至少需要以下三个条件;

商业计划书确实是个比较专业的东西，但是专业的成分主要存在于内容，至于格式，翻一翻创投圈发过的干货简直可以翻出来一堆。按照主流商业技术书中的内容，像细分行业分析、商业模式、竞品分析等等，是需要非常专业的从业人员去书写凝练，代写的人再专业能专业过你们创始人员吗?

项目计划书就不是一个写废话和秀ppt技术的地方，这里面能给项目发挥的篇幅也就是15、6页，只有最重要的信息才能写上去，而且还要能吸引合作人兴趣。涉及项目核心内容，更是只有创业者才能说的明白，你说外包能给你带来什么?一个好的ppt排版?

这里还要告诉题主bp的作用，很多创业者误以为bp是找钱的工具，那就大错特错了!bp的重要功能是在于创始团队需要系统的、反复的、烧脑的推敲项目的逻辑，商业模式，运营方式等等等等，你让外包给你写的天花乱坠，合作人见面一问，很多东西都对不上，因为很多东西你就没有提前想，外包团队已经按照合作人的喜好给你包装了，说的都是合作人爱听的，但是包装以后的项目就是你的项目的本来面目了吗?合作人可是真金白银的合作，后期还会有大大小小的调查来验证bp的真实性，换句话说，合作人会合作连自己项目都想不清楚的创业者吗?

还有一个误区，就是bp一定要靓丽，高大上，外包团队在外表上确实能做到，但是bp只是合作第一步，合作视不同的阶段时间的长短也各不相同，就是过了bp关，成功的吸引了合作人的注意，后面还有合作人的电话聊、见面聊、在你公司聊、和你的客户聊等等，所以说，创业者这个时候更应该通过自己反复修改bp来验证自己项目的含金量，通过其中的行业分析、竞品分析多多反思自己的项目，这才是让项目健康发展的正道。而外包团队正好完美的让你跳过了最有价值的思考。

1、项目靠谱(有些项目看着就很瞎，写的人再厉害，它也靠谱不了)

2、人靠谱(双方都靠谱)

---创业者能把自己的项目想得很清楚，知道自己正在做的是什么事，也明白自己的优势与劣势

---代写方具有专业的水准，能快速了解行业市场、理解项目，能抽丝剥茧提炼商业价值;了解趋势、合作人的喜好等

3、沟通过程靠谱

写商业计划书的过程是项目主导方对项目商业模式进行一次推演的好机会。这种推演对于迫使自己冷静思考是非常有作用的。据我所知，大部分项目不是因为上的太慢所以不成功，反而是因为准备不充分匆匆上马而夭折。

指望代写者或者机构能给到一批可供研究分析的市场数据和比自己专业的市场分析更是可怕的思想，真正优秀的商业计划书市场分析是基于产品和服务的特质以及目标市场人群画像来进行分析的，也就是说能做出比你更优秀的市场分析的人比你更会卖你的产品，可能吗?有可能，但是概率很小，如果有，倒不如请他给你做CEO;

靠谱的代写者特质应该是：不断地询问“什么”和“为什么”，为什么不这样?为什么会那样?会关注项目的财务预测，并基于财务预测的结果和产品的特质来发现项目的亮点。不与您主动长时间沟通的代写者很难做出一份优秀的商业计划书。

所以要找专业的写计划书的团队，建议还是去找专业的公司。