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快递行业流量聚合项目商业计划书
所属行业:互联网
项目概述

整合快递末端服务的庞大体系,聚合高价值的网购人群流量,通过快递这一刚性需求,把流量整合进APP内,作为平台,反推给发件的电商和互联网商群体。目前项目推广策划已经完成,待启动资源进入,则可以进入推广期。
  本人有10年以上快递行业经验及人脉,专业的设计和策划团队已经组建并配合一年,项目可在短期内实现流量的聚合并取得一定回报。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

整合快递末端服务的庞大体系,聚合高价值的网购人群流量,通过快递这一刚性需求,把流量整合进APP内,作为平台,反推给发件的电商和互联网商群体。目前项目推广策划已经完成,待启动资源进入,则可以进入推广期。
  本人有10年以上快递行业经验及人脉,专业的设计和策划团队已经组建并配合一年,项目可在短期内实现流量的聚合并取得一定回报。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    整合快递末端服务的庞大体系,聚合高价值的网购人群流量,通过快递这一刚性需求,把流量整合进APP内,作为平台,反推给发件的电商和互联网商群体。目前项目推广策划已经完成,待启动资源进入,则可以进入推广期。
      本人有10年以上快递行业经验及人脉,专业的设计和策划团队已经组建并配合一年,项目可在短期内实现流量的聚合并取得一定回报。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      连接实体末端与互联网的核心版块。

    • 2

      团队经验丰富。

    • 3

      庞大的可掌控流量为基础。

    • 4

      强大的行业内影响力,有丰富的可调动的资源。

    • 5

      覆盖快递及快销等行业的经营体系。

    • 6

      现有的实体体系。

  • 商业模式

    以快递实体流量为基础,以互联网为形式,以投递取派等快递痛点解决方案为切入点,聚合流量,一期以流量反推给电商及网商为营利模式,后期推入自销自营模式。

  • 项目进展
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 传统实体流量有局限性。
    • 互联网的推广平台,无效流量多。
    • 通过快递无形中把网络消费人群提取出来。
    竞争对手的产品
  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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