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医疗食品教育项目商业计划书
所属行业:大健康
项目概述

该项目旨在医学的预防大于治疗的基础前提条件,公司团队和受众每个人都发挥最大价值。目前发展方向和目标的既定方针以及各层次人员已物色7成,商业渠道和人才已有概况。
  项目合作旨在不允许初期以及中期商业化,因为开始医疗为主题会伴随衍生行业初期同时发展。医疗本该是实质性行为。希望合作者有长远目光,旨在合作未来和人才。
  一、医院的初步建立,硬件设施和医生团队(团队已经招募并且都在行业各个层次成长中,蓄势待发),并且有相应的经营团队,目前暂不透露开展项目的具体名称。(最大的基建医疗能够全面覆盖所有人群)
  二、医院盈利(暂在一年左右不盈利定位或者少量盈利),实际盈利在2-3成,本意后期医疗集团不以盈利为目的,只求10%以内的维稳盈利目标。
  三、事业真正的重点在于二级市场建立(鉴于医疗未来大方向,预防大于治疗),食品健康问题(民以食为天),重点发展农业一级生产和二级加工。通过医疗进入所需人口中(和自建营销的渠道)。目前很多行业在做,但影响力和品牌问题在于当下信任度不高。
  四、在行业发展初期以及中期伴随着社会教育体系建立,(少量盈利)保证上述两个行业的稳定可持续循环发展。
  五,公司在开始初期是以AB股的形式,合作人只要有资源投入,给合作人定期分红,不参与决策。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

该项目旨在医学的预防大于治疗的基础前提条件,公司团队和受众每个人都发挥最大价值。目前发展方向和目标的既定方针以及各层次人员已物色7成,商业渠道和人才已有概况。
  项目合作旨在不允许初期以及中期商业化,因为开始医疗为主题会伴随衍生行业初期同时发展。医疗本该是实质性行为。希望合作者有长远目光,旨在合作未来和人才。
  一、医院的初步建立,硬件设施和医生团队(团队已经招募并且都在行业各个层次成长中,蓄势待发),并且有相应的经营团队,目前暂不透露开展项目的具体名称。(最大的基建医疗能够全面覆盖所有人群)
  二、医院盈利(暂在一年左右不盈利定位或者少量盈利),实际盈利在2-3成,本意后期医疗集团不以盈利为目的,只求10%以内的维稳盈利目标。
  三、事业真正的重点在于二级市场建立(鉴于医疗未来大方向,预防大于治疗),食品健康问题(民以食为天),重点发展农业一级生产和二级加工。通过医疗进入所需人口中(和自建营销的渠道)。目前很多行业在做,但影响力和品牌问题在于当下信任度不高。
  四、在行业发展初期以及中期伴随着社会教育体系建立,(少量盈利)保证上述两个行业的稳定可持续循环发展。
  五,公司在开始初期是以AB股的形式,合作人只要有资源投入,给合作人定期分红,不参与决策。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    该项目旨在医学的预防大于治疗的基础前提条件,公司团队和受众每个人都发挥最大价值。目前发展方向和目标的既定方针以及各层次人员已物色7成,商业渠道和人才已有概况。
      项目合作旨在不允许初期以及中期商业化,因为开始医疗为主题会伴随衍生行业初期同时发展。医疗本该是实质性行为。希望合作者有长远目光,旨在合作未来和人才。
      一、医院的初步建立,硬件设施和医生团队(团队已经招募并且都在行业各个层次成长中,蓄势待发),并且有相应的经营团队,目前暂不透露开展项目的具体名称。(最大的基建医疗能够全面覆盖所有人群)
      二、医院盈利(暂在一年左右不盈利定位或者少量盈利),实际盈利在2-3成,本意后期医疗集团不以盈利为目的,只求10%以内的维稳盈利目标。
      三、事业真正的重点在于二级市场建立(鉴于医疗未来大方向,预防大于治疗),食品健康问题(民以食为天),重点发展农业一级生产和二级加工。通过医疗进入所需人口中(和自建营销的渠道)。目前很多行业在做,但影响力和品牌问题在于当下信任度不高。
      四、在行业发展初期以及中期伴随着社会教育体系建立,(少量盈利)保证上述两个行业的稳定可持续循环发展。
      五,公司在开始初期是以AB股的形式,合作人只要有资源投入,给合作人定期分红,不参与决策。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      拥有最基础的医院强大的覆盖层面,以及最重要的医疗技术和设备。和正确的三观引导。

    • 2

      拓展同体系和需求人员的社会群众,导入预防大于治疗。改善生活状态以及环境。

    • 3

      以家庭为单位做医疗以及食品对接,在享受优质医疗服务的同时拥有最绿色健康食品。

    • 4

      进行下一代的教育改革,渗透到家庭的三观建设。稳定农业开展以集体发展。

    • 5

      有持久的循环经济体,储备人才,复制到各大省市以及地区,同时集团公司多元化发展。

    • 6

      本着医疗、食品、教育,三大基础改善农民和中高产阶级的均衡发展。

  • 商业模式

  • 项目进展
    项目的确立,方向的摸索,和未来规划。
    项目所需人才招揽,以及企业选址和定位,并且公司的经营预判。
    项目的第一步开展,公司正式营业。
    项目的第一步开展,公司正式营业。
  • 竞品分析
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商业计划书价值
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  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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