面对中国制造2025的愿景规划，转型升级是制造业必然的战略抉择。如何破解转型之难？我们给出的解决方案是，通过导入一套领先体系，对公司原有业务进行结构化的设计与重塑，并在此基础上实施体系E化和管理智能化，助推企业转型升级，整体升级。
　　产品源自一家有百年历史的大型外资企业，通过多年的研究创新形成一套独有的管理体系，于2012年-2016年在国内合资企业进行实践、消化、吸收并创新。在国内具有唯一性，有难以复制性。
　　体系支撑，实现业务结构化、量化、数据化、数字化。
　　体系E化，对体系导入实施成果进行延伸和固化。
　　管理智能化，主动承接大数据、云计算、互联网+、AI、工业互联等前沿技术商业化应用的红利。