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移动应用APP项目商业计划书
所属行业:互联网
项目概述

项目背景:
  一、国内咨询市场潜力巨大,国内大大小小的企业时刻都在产生各种各样的管理问题,但这些问题最终汇入管理咨询市场,通过第三方寻求解决方案的不足一万,中国咨询市场还有巨大市场潜力。
  二、企业获得咨询服务有多处痛点:选择渠道少,方法少,很盲目。企业通过网络搜索、广告等渠道寻找成本高、缺少价格标准、咨询服务价格差距大、混乱不透明。企业没有价值参考依据,只能通过多询价,多比对;小企业,初创期企业咨询难。
  三、咨询师为企业服务存在多处痛点:1、获客渠道少,咨询师获得订单的渠道仅限于公司平台、广告、网络搜索、熟人渠道等等。在移动互联时代并没有一款专门为咨询师服务的获客平台,结款问题多、长期出差、收入不平衡等。
  项目介绍
  **是连接企业与咨询师的平台。
  **为企业和咨询师提供线上交流、交易、评价等功能服务。企业在**找到专业咨询师解决痛、难点发展问题。咨询师将智慧知识定价获得企业的咨询订单。形成咨询师和企业线上交易、线下服务、线上互评等互联网化“**”模式。
  平台分为两个APP,企业版和咨询师版。
  **是移动互联时代第一个专门为企业家和咨询师服务的平台。将电商、社群、共享经济等模式应用到咨询服务行业的第一平台。
  合作300万-500万,占股权约10%-20%。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

项目背景:
  一、国内咨询市场潜力巨大,国内大大小小的企业时刻都在产生各种各样的管理问题,但这些问题最终汇入管理咨询市场,通过第三方寻求解决方案的不足一万,中国咨询市场还有巨大市场潜力。
  二、企业获得咨询服务有多处痛点:选择渠道少,方法少,很盲目。企业通过网络搜索、广告等渠道寻找成本高、缺少价格标准、咨询服务价格差距大、混乱不透明。企业没有价值参考依据,只能通过多询价,多比对;小企业,初创期企业咨询难。
  三、咨询师为企业服务存在多处痛点:1、获客渠道少,咨询师获得订单的渠道仅限于公司平台、广告、网络搜索、熟人渠道等等。在移动互联时代并没有一款专门为咨询师服务的获客平台,结款问题多、长期出差、收入不平衡等。
  项目介绍
  **是连接企业与咨询师的平台。
  **为企业和咨询师提供线上交流、交易、评价等功能服务。企业在**找到专业咨询师解决痛、难点发展问题。咨询师将智慧知识定价获得企业的咨询订单。形成咨询师和企业线上交易、线下服务、线上互评等互联网化“**”模式。
  平台分为两个APP,企业版和咨询师版。
  **是移动互联时代第一个专门为企业家和咨询师服务的平台。将电商、社群、共享经济等模式应用到咨询服务行业的第一平台。
  合作300万-500万,占股权约10%-20%。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    项目背景:
      一、国内咨询市场潜力巨大,国内大大小小的企业时刻都在产生各种各样的管理问题,但这些问题最终汇入管理咨询市场,通过第三方寻求解决方案的不足一万,中国咨询市场还有巨大市场潜力。
      二、企业获得咨询服务有多处痛点:选择渠道少,方法少,很盲目。企业通过网络搜索、广告等渠道寻找成本高、缺少价格标准、咨询服务价格差距大、混乱不透明。企业没有价值参考依据,只能通过多询价,多比对;小企业,初创期企业咨询难。
      三、咨询师为企业服务存在多处痛点:1、获客渠道少,咨询师获得订单的渠道仅限于公司平台、广告、网络搜索、熟人渠道等等。在移动互联时代并没有一款专门为咨询师服务的获客平台,结款问题多、长期出差、收入不平衡等。
      项目介绍
      **是连接企业与咨询师的平台。
      **为企业和咨询师提供线上交流、交易、评价等功能服务。企业在**找到专业咨询师解决痛、难点发展问题。咨询师将智慧知识定价获得企业的咨询订单。形成咨询师和企业线上交易、线下服务、线上互评等互联网化“**”模式。
      平台分为两个APP,企业版和咨询师版。
      **是移动互联时代第一个专门为企业家和咨询师服务的平台。将电商、社群、共享经济等模式应用到咨询服务行业的第一平台。
      合作300万-500万,占股权约10%-20%。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      **咨询拥有咨询师资源,为**提供咨询师用户。

    • 2

      **咨询拥有企业资源,为**提供企业用户。

    • 3

      同时**咨询有人才教育培训模块,为**提供多类型的咨询师用户。

    • 4

      研发人员齐备。

    • 5

      APP一期工作开发完成已上线。

    • 6

      咨询师等级模式建立。

  • 商业模式

    **分为两个版本:企业版和咨询师版,分别为企业家和咨询师提供服务,两个版本一个平台实现企业家和咨询师的网络连接。
      企业家在**可以邀约咨询师,购买咨询服务,发布咨询任务,付费提问咨询师。
      **为企业家提供了寻找咨询师的渠道,筛选咨询师方法。企业家可以与咨询师交流沟通,在线支付咨询费用,对咨询服务进行评价。在**,企业家获得咨询服务非常便捷和清晰。
      **为企业创建以下服务功能:1、企业家付费提问咨询师,获得专业解答;2、企业家发布需求任务,获得投标;3、企业家按照专业、等级、评价,价格等条件寻找咨询师;4、企业家邀请咨询师进行个性化服务;5、企业家对咨询师的服务做出评价;6、企业家线上支付咨询费用。
      咨询师在**平台,获得客户订单,展示咨询商品,咨询费交付有保障。
      **为咨询师解决了客户来源渠道,咨询费的交付平台,自身展示平台,与企业交流平台。
      **为咨询师创建以下服务功能:1、咨询师有偿回答企业提问;2、咨询师投标企业家的任务,获得客户;3、咨询师发布个人介绍,咨询服务介绍,展示商品,获得订单;4、咨询师为企业个性化服务;5、咨询师对服务企业做出评价;6、线上接收咨询费用,回款有保障。

  • 项目进展
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  • 竞品分析
    我们的产品
    • 互联网公司做的APP,没有咨询师资源,面向大众。**专注搭建专业咨询师和企业家分服务平台。
    • 大型的咨询公司,服务行业多源,会顾忌其咨询服务的价格优势,不会开发相应的产品。
    • 小型咨询公司没有咨询师和企业家资源,不能支撑起用户量。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    • 魏建彬 运营总监

      曾就职于和君咨询、爱菲商城、万爱酒店等。擅长网站开发运维,电子商务,网络营销推广。服务过八马茶业、天猫商城、京东商城等企业。现任**产品经理及运营总监。

    • 蔡晓铎 技术总监

      曾经开发过中国最早的视频网站森吧宽频、心通数字化校园系统、佛教门户网站菩萨在线,为上海新纪元教育集团开发ERP系统和集团网站,现任**技术总监。

    • 钟意 苹果开发

      多年iOS开发经验,熟练掌握iOS开发的各种技术,能解决项目遇到的问题,优化应用体验。独立开发过多个iOS项目。现主要负责**iOS版本开发。

    • 何明 安卓开发

      熟练掌握android各类控件及自定义控件,能熟练利用android布局实现各种复杂界面。熟悉android文件存储管理、SQLite数据库存取与共享等开发。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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