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生鲜项目商业计划书
所属行业:互联网
项目概述

项目背景
  2016年-2021年中国餐饮市场前瞻与合作战略规划分析报告指出,2015年我国全国范围内餐饮行业的总收入达到了32310亿元,同比增长11.7%,餐饮供应链市场规模达8000亿元。预计“十三五”期间餐饮行业收入将突破5万亿。餐饮供应链市场规模将突破万亿。当前,我国每年农产品总交易额高达3万亿元,而其中交易流通总量的80%都经由农批市场完成。所以未来几年生鲜电商无疑是具有发展潜力的一片蓝海。2015年,我国生鲜电商市场交易规模达到560亿元,并预计2016年将突破900亿元,2017年突破1400亿元,我国的生鲜电商市场会呈快速增长趋势。但是现有生鲜电商大部分都是自营或者半自营模式,资源投入大,管理成本高,标准难掌控,下游需求扩展慢,亏损严重。
  项目介绍
  **生鲜平台提出整合城市现有资源,轻资产切入交易环节,通过区域性城市合伙人模式扩张,多元化对接生上游供应商与生产源头,服务平台B端用户,统一配送、管理、售后服务标准。提供专业的交易信息和餐饮企业管理的智能平台,达到合作共赢!**生鲜模式相对竞品现有的自营生鲜模式更加灵活,区域限制小,扩张速度快,价格优势明显等特点。
  合作需求:200万元-500万元人民币。
  合作用途:技术升级与市场推广。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

项目背景
  2016年-2021年中国餐饮市场前瞻与合作战略规划分析报告指出,2015年我国全国范围内餐饮行业的总收入达到了32310亿元,同比增长11.7%,餐饮供应链市场规模达8000亿元。预计“十三五”期间餐饮行业收入将突破5万亿。餐饮供应链市场规模将突破万亿。当前,我国每年农产品总交易额高达3万亿元,而其中交易流通总量的80%都经由农批市场完成。所以未来几年生鲜电商无疑是具有发展潜力的一片蓝海。2015年,我国生鲜电商市场交易规模达到560亿元,并预计2016年将突破900亿元,2017年突破1400亿元,我国的生鲜电商市场会呈快速增长趋势。但是现有生鲜电商大部分都是自营或者半自营模式,资源投入大,管理成本高,标准难掌控,下游需求扩展慢,亏损严重。
  项目介绍
  **生鲜平台提出整合城市现有资源,轻资产切入交易环节,通过区域性城市合伙人模式扩张,多元化对接生上游供应商与生产源头,服务平台B端用户,统一配送、管理、售后服务标准。提供专业的交易信息和餐饮企业管理的智能平台,达到合作共赢!**生鲜模式相对竞品现有的自营生鲜模式更加灵活,区域限制小,扩张速度快,价格优势明显等特点。
  合作需求:200万元-500万元人民币。
  合作用途:技术升级与市场推广。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    项目背景
      2016年-2021年中国餐饮市场前瞻与合作战略规划分析报告指出,2015年我国全国范围内餐饮行业的总收入达到了32310亿元,同比增长11.7%,餐饮供应链市场规模达8000亿元。预计“十三五”期间餐饮行业收入将突破5万亿。餐饮供应链市场规模将突破万亿。当前,我国每年农产品总交易额高达3万亿元,而其中交易流通总量的80%都经由农批市场完成。所以未来几年生鲜电商无疑是具有发展潜力的一片蓝海。2015年,我国生鲜电商市场交易规模达到560亿元,并预计2016年将突破900亿元,2017年突破1400亿元,我国的生鲜电商市场会呈快速增长趋势。但是现有生鲜电商大部分都是自营或者半自营模式,资源投入大,管理成本高,标准难掌控,下游需求扩展慢,亏损严重。
      项目介绍
      **生鲜平台提出整合城市现有资源,轻资产切入交易环节,通过区域性城市合伙人模式扩张,多元化对接生上游供应商与生产源头,服务平台B端用户,统一配送、管理、售后服务标准。提供专业的交易信息和餐饮企业管理的智能平台,达到合作共赢!**生鲜模式相对竞品现有的自营生鲜模式更加灵活,区域限制小,扩张速度快,价格优势明显等特点。
      合作需求:200万元-500万元人民币。
      合作用途:技术升级与市场推广。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      定位准。

    • 2

      盈利多元化。

    • 3

      轻资产。

    • 4

      扩张速度快。

    • 5

      智能终端服务。

    • 6

      项目抗风险能力强。

  • 商业模式

    运营模式
      全国启动城市合伙人(代理商)招募,整合地区现有的市场资源放到平台,通过代理商制度让中小供应商免费入驻平台进行市场销售,代理商针对性的与大型供应商或优质供应商进行合作直接对接中小商户和餐饮、家庭用户在平台交易,充分发挥地域特点。
      完善同行业优质供应商的信息对接,优化供应链,提高采购预期,降低供应商采购时间、物流、仓储损耗等成本,形成竞争能力。打造区域旗舰商家联盟,用户订单优先智能匹配旗舰商家,旗舰店商家建立商品标准,标准商品智能优化调配,降低库存与损耗。
      中后期利用终端用户积累的数据作为支撑,针对自身优势规划性的向上游源头进行优化生产及采购,从上到下协议性的合作方式形成智慧链接,稳定预期收益。
      B2B(侧重点)根据我们的战略规划,B端用户涉及餐饮企业、学校、事业单位的食堂等。且B端采购用户具有采购量大、频率高、时间稳定、集中配送等优势,供应商可以更好的计划和控制销售流程,降低运营成本并提升服务。
      (新零售)整合供货商资源,并以B端物美质优的商品对接C端用户,提供高效的物流配送合作体系。向整体化采销体系靠拢完成新零售!通过优质团购、生活服务、游戏娱乐、高效配送等服务形式,进行C端用户巩固。

  • 项目进展
    2
    2
    2
    2
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 美菜:自营模式,重资产。运营成本高,盈利预期长。
    • 京东到家:半自营模式,重资产。服务群体多为高端C端用户,区域化限制严重,盈利预期长。
    • 链农:自营模式,重资产。后期转型方向模糊,盈利预期长。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    • 张昇亮 创始人

      2002年毕业于太原理工大学,同年参加工作,期间担任山西焦煤通风科副科长、科长。集团公司办公室主任。2014年办理停薪留职,开办了岁月怀旧餐厅、阿亮火锅店、美团外卖地区代理等。2017年创办陕西**科技有限责任公司,担任总经理一职。

    • 张增辉 产品负责人

      陕西公办小学校长,陕西连锁幼儿园创始人,陕西爱悠悠时尚自助涮烤合伙人,陕西聚朋自助火锅合伙人,陕西**网络科技有限责任公司,任职产品负责人。

    • 樊冉 渠道负责人

      1996年任职河南龙源大酒店经理,负责业务和管理工作,2006年郑州宏邦货物运输有限公司合伙人,2012年郑州圆通物流区域承包合伙人,2017年陕西**网络科技有限责任公司 任职渠道负责人。

    • 岳宝 品牌负责人

      2009年毕业冶金专业任职广东珠江钢业集团技术员,2011年任职杭州凯宴汽配有限公司业务经理,2013年任职杭州凯宴投资管理有限公司网络营销经理,2016年创业,2017年任职陕西**科技公司任职网络品牌负责人。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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