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生活服务项目商业计划书
所属行业:互联网
项目概述

**货仓隶属于上海**电子商务有限公司,公司成立于2017年7月7日,从事电子商务与实体经济相关O2O新零售+本地生活服务的消费返利导购平台。**货仓独有的加盟形式覆盖城市生活实体消费,包含:吃、喝、住、行、教育、健身、美妆等领域。消费者消费多少按照1比1返还购物体验,加盟商通过商户佣金收入比例获得盈利,真正做到消费多少返还多少。
  跨界的一站式综合运营服务,大幅降低商户营销成本和消费者生活成本,提高企业经营利润的同时增强消费体验,扩大营业收入。
  发展步骤1:线下实体生活服务品牌加盟+小程序;
  发展步骤2:消费百家脱口秀;
  发展步骤3:APP线上商城返利,实体消费零售线下返利。
  资源用途1:推广招商、广告投入;
  资源用途2:产品供应链切入,降低成本;
  资源用途3:IT产品研发以及其他人力成本。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

**货仓隶属于上海**电子商务有限公司,公司成立于2017年7月7日,从事电子商务与实体经济相关O2O新零售+本地生活服务的消费返利导购平台。**货仓独有的加盟形式覆盖城市生活实体消费,包含:吃、喝、住、行、教育、健身、美妆等领域。消费者消费多少按照1比1返还购物体验,加盟商通过商户佣金收入比例获得盈利,真正做到消费多少返还多少。
  跨界的一站式综合运营服务,大幅降低商户营销成本和消费者生活成本,提高企业经营利润的同时增强消费体验,扩大营业收入。
  发展步骤1:线下实体生活服务品牌加盟+小程序;
  发展步骤2:消费百家脱口秀;
  发展步骤3:APP线上商城返利,实体消费零售线下返利。
  资源用途1:推广招商、广告投入;
  资源用途2:产品供应链切入,降低成本;
  资源用途3:IT产品研发以及其他人力成本。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    **货仓隶属于上海**电子商务有限公司,公司成立于2017年7月7日,从事电子商务与实体经济相关O2O新零售+本地生活服务的消费返利导购平台。**货仓独有的加盟形式覆盖城市生活实体消费,包含:吃、喝、住、行、教育、健身、美妆等领域。消费者消费多少按照1比1返还购物体验,加盟商通过商户佣金收入比例获得盈利,真正做到消费多少返还多少。
      跨界的一站式综合运营服务,大幅降低商户营销成本和消费者生活成本,提高企业经营利润的同时增强消费体验,扩大营业收入。
      发展步骤1:线下实体生活服务品牌加盟+小程序;
      发展步骤2:消费百家脱口秀;
      发展步骤3:APP线上商城返利,实体消费零售线下返利。
      资源用途1:推广招商、广告投入;
      资源用途2:产品供应链切入,降低成本;
      资源用途3:IT产品研发以及其他人力成本。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      商户通过我们消费返利,增加客源,同时共享客源,在局部范围超过同行业对手,解决了传统行业单店客源难题。

    • 2

      通过上亿规模的采购量,降低了生产制作企业生产成本,并且所有商品不对外进行现金销售。

    • 3

      采购渠道,来源广东、浙江、江苏等几个大省,百家供应链厂商廉价供应返利商品。

    • 4

      加盟商通过我们的模式,很轻易的获得商户的信任,每成交一笔订单,就是一笔佣金收入,唯一要做的就是核账。

    • 5

      未来1:我们可以通过数据模型分析,对消费返利上门搬货的用户进行数据采集归并,创造衍生业务。

    • 6

      未来2:新媒体视频原创内容创造一直是我们追求的,通过不用的形式和渠道,反复的刺激消费,循环消费。

  • 商业模式

    商业模式步骤:
      步骤1:**货仓进行供应链1折商品采购;
      步骤2:**货仓通过渠道签约线下区域城市加盟;
      步骤3:**货仓加盟品牌签约商户,佣金不低于15%;
      步骤4:消费者进店消费,扫码小程序缴纳消费金额;
      步骤5:加盟商获取消费金额15%的利润;
      步骤6:加盟商通过实体**货仓门店返利给消费者,按照1比1返还;
      步骤7:总部循环配送货源,同时增加高净值价值用户。
      总结:返利不如搬货,左手消费右手搬货,1比1消费返利搬货,中国家庭领先消费平台。

  • 项目进展
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 国泰新业:国资背景,加盟300家。优势:起步早;劣势:商业模型差。
    • 万家美:私营企业,已合作。优势:起步早,商品品类多,有省代;劣势:服务差,商品采购成本高。
    • 江苏快保:私营企业。优势:精通车险返利;劣势:不正当竞争,存在风险。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    • 沈方为 总经理

      历任:游多多旅行网-运营经理;多多驿站-运营总监;志愿者打卡器-市场副总;运壹科技-CEO。83年,互联网生活服务平台6年以上工作经验,有多年带领团队创业经验,并且有丰富的人脉以及政府资源。

    • 魏怀朋 产品经理

      暂无,深度接触后公布。

    • 金鑫 采购经理

      暂无,深度接触后公布。

    • 王东方 财务经理

      暂无,深度接触后公布。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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