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房产中介O2O新模式项目商业计划书

所属行业：O2O

项目概述

本项目通过研究分析当前租房时代的背景和趋势，以租房业务为切入点，借助孵化、赋能物业的运营模式，利用定制化SAAS平台（MLS模式），为物业公司提供定制化的解决方案，整体优化租房服务的边际成本，同时为租客和房东提供创造性价比的居住服务，进而与物业共建租房新生态，共享平台大数据，开创各方共赢的居家服务新时代。

项目亮点

有现金流
有团队
有投入
有收入
有规模
其他

计划书内容

展示全文

项目概述
本项目通过研究分析当前租房时代的背景和趋势，以租房业务为切入点，借助孵化、赋能物业的运营模式，利用定制化SAAS平台（MLS模式），为物业公司提供定制化的解决方案，整体优化租房服务的边际成本，同时为租客和房东提供创造性价比的居住服务，进而与物业共建租房新生态，共享平台大数据，开创各方共赢的居家服务新时代。
项目亮点
有现金流

有团队

有投入

有收入

有规模

其他
项目优势
- 1
  用户信任-物业传统服务的背景决定用户对物业信任和依赖。
- 2
  粘性优势-居民日常的家庭维修，水电暖、物业、停车各种生活费用，离不开物业公司服务。
- 3
  数据优势-拥有业主房屋信息，租住情况等一手数据；可以精确的实现装修与房屋买卖交易的需求转化。
- 4
  背景优势-房产调控的宏观政策的出台，住房租赁意识的提高，家居消费产业整合的趋势。
商业模式

1、“房产经纪+互联网+物业公司”模式，立志打造中国版的MLS平台。
　　2、不烧钱，进可攻退可守，线下业务为主。
　　3、前期和物业公司深度合作，通过线下专业经纪人团队+线上SAAS工具立体化模式赋能、孵化物业公司，实现服务众包、共享办公，整体优化房屋租赁、不动产交易的成本结构，解决传统中介模式的痛点，实现B端物业公司、C端房东和租客共赢的目标。
　　4、前期表现为物业公司定制版的房产中介解决方案供应商，未来根据平台用户规模实现轻资产运营，对上线的物业公司收取服务费，加强资质审核和服务监管。
　　5、未来可拓展民宿旅游版块、社区金融版块、居家消费供应链金融。
项目进展

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竞品分析
我们的产品

商业模式具有前瞻性，我们服务合作对象为物业公司，对应产品定位别具一格。

模式不烧钱，依托实体业务、物业公司市场化推广。

我们的模式互利共赢，优化成本结构，真正为C端用户和B端公司创造价值。
竞争对手的产品

区别于现有的大同小异的SASS工具服务商，服务于生存艰难的二房东和小中介。

靠公关和媒体烧钱推广。

服务停留在口头上，没有真正解决行业痛点，没有真正为用户创造价值。
团队介绍
- 王小豆联合创始人
  
  28岁，毕业于河北工业大学。物业管理、北京****科技有限公司，社区O2O平台创始人之一。物业管理和上门服务平台和产品的经验。****（北京）房地产经纪有限公司创始人。
- 蒙正正股东、监事
  
  毕业于西安建筑科技大学。从事家装行业20余年，业之峰装饰主任级设计师、磐实空间装饰创始人、**装饰创始人。创办**装饰公司，当年经营收入2000万。****（北京）房地产经纪有限公司创始人。
- 申磊联合创始人
  
  28岁，曾就职于搜狐集团。2016年开始接触区块链技术，带领团队完成了多个区块链项目实施及落地。对区块链发展和token经济体系应用有深入了解。
- 其他成员合伙人
  
  均来自北京链家地产、我爱我家以及长租公寓运营商的资深经纪人。
融资计划
- 合作方式：
  
  股权合作。
- 合作金额：
  
  500万。
- 合作用途：
  
  软件开发、流动资金、市场推广。
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