1、酒吧类别
娱乐市场常有的酒吧有四种:
Bar—偏重单纯的喝酒,休闲,小型为主。
Pub—日常休闲场所,有酒水、小食、简餐、台球、游戏、观看赛事等。
Club—“夜店”模式,有DJ和舞池,演艺表演,氛围喧闹。
Lounge—比Pub更注重放松,多数只会放轻音乐,相当于“静吧”。
本项目酒吧类别定位于CLUB,夜店模式。功能布局上,有散台区、舞池区、T型舞台、包厢、出品区、办公区、设备间、库房等。
2、目标人群
总体人群:18-45周岁,生活/工作在该地市及下辖县区人以及合作工作人员。
主要人群:年青消费新贵(90后,具有超前消费的青年人)、拆迁户人员、下县买房居住的人员(高端人士均住在开发区)、学区房、开发区工作人员(开发区项目东区工厂工人、外地工作人员、引进的合作人员,在开发区租房居住)。
3、市场定位
①产品定位
本项目属于高端酒吧项目,参考北上广深及周边二线城市等成功酒吧的装修风格及运营模式,在互联网+背景下,服务产品定位于中高端产品,用二三线城市的价格,享受一线城市酒吧服务产品的品质。
本酒吧服务项目具有差异性、创新性等特点。差异性是与现有市场酒吧或类似于酒吧的服务项目有较大差异,更能对接一二线风格,高端性。创新性是要不断根据市场需求、互联网应用、成熟酒吧的做法等,不断更新服务内容,更贴合年轻人新的需求。
②价格定位
价格定位:同类型服务的高端价格,定位介于三线同类型城市和周边省会城市,两者服务定价之间。以高品质、差异化、创新性的服务产品赢得高端客户,满足客户的实际需求。
③竞争定位
坚持差异化和创新性竞争战略定位,以高端姿态及私密性酒吧成为高端人士的选择。
本次拟合作规模为400万-600万元。
区位优势:政府各委办局集中地;地级市最大商场旁边;周围十几个市区最贵楼盘。
团队优势:引入一二线城市酒吧娱乐行业的资深人士进行运营管理,结合当地丰富演艺资源,拥有丰富的市场资源
竞争态势好:本地级市尚无高端同类型的酒吧。
资源众多:一方面各领域的人脉资源广,确保各项前期审批及项目正常运营;另一方面各大型企业有客源。
退出机制:封闭期2年,期满后可选择1、股权转让;2、股权回售;3、股权赎回。
商业模式创新:与一线对接,注重互动,线上线下,台上台下,会员制度,开放+私密,形成高端会员消费场所。
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