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新零售项目商业计划书

所属行业：互联网

项目概述

项目背景：整体经济发展疲软，各行业发展不景气；国家对实体企业及新经济发展政策倾斜支持；传统互联网电商已经非常成熟，发展遇到瓶颈；各种软硬件智能设备深入普及，使得科技、技术支撑新经济商业变革变得可行，市场教育成本降低。
　　**互联通过对以上发展趋势多角度权衡、分析，得出把握新经济变革的最佳切入模式，通过多方位搭建整体项目的竞争优势生态闭环，嫁接本地实体商家、个人，深度挖掘、延伸本地市场，最终实现平台化资源互通的“共赢+持久”生态发展规划，构建出本地智慧生活新场景。

项目亮点

有现金流
有团队
有投入
有收入
有规模
其他

计划书内容

展示全文

项目概述
项目背景：整体经济发展疲软，各行业发展不景气；国家对实体企业及新经济发展政策倾斜支持；传统互联网电商已经非常成熟，发展遇到瓶颈；各种软硬件智能设备深入普及，使得科技、技术支撑新经济商业变革变得可行，市场教育成本降低。
　　**互联通过对以上发展趋势多角度权衡、分析，得出把握新经济变革的最佳切入模式，通过多方位搭建整体项目的竞争优势生态闭环，嫁接本地实体商家、个人，深度挖掘、延伸本地市场，最终实现平台化资源互通的“共赢+持久”生态发展规划，构建出本地智慧生活新场景。
项目亮点
有现金流

有团队

有投入

有收入

有规模

其他
项目优势
- 1
  紧跟时代大趋势发展变革，通过项目共建，形成品牌分散力量，互补各自优势，保障项目推进。
- 2
  多套创新型模式，以“服务定价”，提升客户体验为导向，进行项目稳步推进，具有巨大的业务对接优势。
- 3
  市场切入方式，在国内绝无仅有，具有巨大的切入合作价值。
- 4
  公司的更注重创新，完善人才链接方式，提倡新型工作模式，达到链接人与发展的补充。
- 5
  配合时代发展趋势，公司以独到的商业模式不断完善构建合作机制。
- 6
  公司贯彻“持久+共赢”发展模式，稳定合作伙伴，构建相应持久发展模式。
商业模式

商业模式简介：
　　1.**互联通过聚合主流新零售系统，嫁接服务本地渴望转型的企业、门店搭建相应互联网+，实现自身业务的升级改造，并通过相应运营方案、智能数据运营支持、跨界资源对接布局合作，帮助合作企业、门店率先抢占本地市场。
　　2.通过本地物业、生鲜、教育、婚庆等市场前景、可切入转型潜力巨大的项目对接，实现项目资源互补，形成生态循环互补的闭环优势构建；
　　3.通过新型的人才或分销模式，创新、改善传统工作模式，实现地域性人才社交连接。
　　以上各模式互补、支撑，整体构建良性发展循环优势。
　　盈利模式：
　　相应服务对象的改造升级等增值服务费用，各类资源嫁接的广告，链接人的扣点，及其他项目延伸出的服务等盈利方式。
项目进展

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竞品分析
我们的产品

传统互联网巨头模式老化，购物体验满足不了人们的预期。

互联网新零售企业受到传统巨头电商的打压，加上自身思维局限性，做大做强的开放模式不够。

传统行业受到互联网冲击，一方面渴望转型，另一方面找不到放心的转型合作/方案；双重危机，促使其改变。
竞争对手的产品
团队介绍
- 莫刚和创始人
  
  6年本项目的构建思路，对时代变革发展趋势把握新较强，善于做创新商业模式设计。
- 莫刚全总经理
  
  传统互联网从业经验，10年财务经验。
融资计划
- 合作方式：
  
  1
- 合作金额：
  
  1
- 合作用途：
  
  1
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