2014国务院发布《中国足球改革总体方案》,家乡内蒙古包头作为全国第一个青少年足球试点城市,当时在北京从事体育(马术)工作的我辞职后奔赴家乡开展足球项目活动。
公司主要分为三个主体(体育文化公司、当地足协、足球俱乐部)。公司根据不同需求,创造了三代半足球场建设及运营理念,为整合资源,搭建足球产业孵化平台,建设全国连锁球场做基础。并根据家长的需求开展了足球+旅游、足球节、足球论坛等项目。根据自身需要和经验总结,制定了自己的训练教材及方法。足协负责足球普及推广,任务为增加足球人口和推广足球理念。俱乐部负责教学内容的执行和反馈。合作需求为更好更快的进行产业布局,加快公司发展和盈利。资源主要用途为场地建设、运营及自有人才孵化。


更高效的管理。
专业精神。
更低的成本。
球场经营管理技术、球场硬件设施建设技术、城市业余球队经理培养、活动策划方案、球队建设、足球赛事。
物联网运营、互联网宣传。
青少年足球文化发展、专业职业化足球人才培养、校园足球、体育赛事。




2001年-2004年,包头市铁*足球学校,球员。2005年,北京红*足球俱乐部预备队,球员中甲。2006年,上海申*足球俱乐部89-90梯队,球员,中超。2007年,上海中*城市足球俱乐部89-90梯队,球员,中超。2012年,包头市青年路第*小学体育老师、足球队,教练。2014年,包头市少年*青山分部,足球教练。2015年,内蒙古卡*体育文化发展有限公司,法人兼足球教练。





投融界11年专业企业服务经验
专家团队提供全程定制化跟踪服务
投融界出具的计划书促成众多成功创投案例
可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务