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汽车租赁项目商业计划书
所属行业:金融
项目概述

一、项目背景及介绍:以租代购是合作租赁业务的其中一种形式,它是以客户长租新车、二手车车辆处置为一体的打包业务形式为手段从而实现客户分期购车目的的一种汽车消费形式。车辆以长租的方式,按逐月支付租金,待租期年限到期后,将车辆所有权过户给客户。所以汽车合作租赁本质上是一种金融服务解决有用车需求消费者的资源问题,并且汽车合作租赁与传统汽车分期贷款也有一定的区别,汽车分期贷款是单纯的金融服务,提供“首付款+固定期限分期”的资源服务,车辆所有权完全归属消费者,而汽车合作租赁除了有金融服务属性,还在租赁期引入了租赁服务中所有权和使用权分离的特性,租赁期满后也给了消费者更多的选择,服务方式更加灵活,满足消费者个性化需求。
  二、本项目分为建设合作和流动放款资源合作两大部分组成:
  1、初期建设合作预算为30万元,一部分用于办公场地租赁,装修,及办公用品购置,一部分用于团队建设,产品广告投放,业务渠道拓展等。
  2、项目初期建设完善后,进入业务发展阶段(放款资源合作),需要大量资源合作进行业务市场交易,可根据发展计划,产品市场响应等来决定合作数额,预计第一年创业初期所需合作数额约1000万元。
  三、在前期本项目唯有资源进入之前,将资源使用最小化,避开一切暂时不紧急的开支,如:各个营销平台或者广告位大面积的广告投放,人员增设招聘等。
  1.办公地点租赁:合作租赁公司最适合与车行绑定为一个群体,在车行集中的市场上租赁1-2间办公室,预计面积60-80平方米,装潢,门面广告,购置办公用品等,预计成本20万元以内,约占建设合作66%。
  2.将现有资源用于最重要,最长远的工作,如:产品手册印刷,做印有企业LOGO的手写小本,印有企业LOGO的保温杯等,初期走访车行的时候可以当作小礼品赠予车行,既增加企业,产品的知名度,又可增加与车行之间的友好度。具体待统计目标城市的车行数量,预计投入不超过建设合作总额的10%(批量定制产品手册约1.5元一份,手写笔记本约10元,保温杯约28元,一个车行第一次走访送一套,按浙江绍兴476家二手车行为例,476*39.5=18802元)。
  3.在项目前期阶段如无绝对必要,不增招任何人员,剩余建设资源作为业务拓展的旅差费,人员工资,公司日常开销等备用资源。
  4.放款资源合作,仅为业务交易使用,仅为专款专用,不可作为其它任何用途。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

一、项目背景及介绍:以租代购是合作租赁业务的其中一种形式,它是以客户长租新车、二手车车辆处置为一体的打包业务形式为手段从而实现客户分期购车目的的一种汽车消费形式。车辆以长租的方式,按逐月支付租金,待租期年限到期后,将车辆所有权过户给客户。所以汽车合作租赁本质上是一种金融服务解决有用车需求消费者的资源问题,并且汽车合作租赁与传统汽车分期贷款也有一定的区别,汽车分期贷款是单纯的金融服务,提供“首付款+固定期限分期”的资源服务,车辆所有权完全归属消费者,而汽车合作租赁除了有金融服务属性,还在租赁期引入了租赁服务中所有权和使用权分离的特性,租赁期满后也给了消费者更多的选择,服务方式更加灵活,满足消费者个性化需求。
  二、本项目分为建设合作和流动放款资源合作两大部分组成:
  1、初期建设合作预算为30万元,一部分用于办公场地租赁,装修,及办公用品购置,一部分用于团队建设,产品广告投放,业务渠道拓展等。
  2、项目初期建设完善后,进入业务发展阶段(放款资源合作),需要大量资源合作进行业务市场交易,可根据发展计划,产品市场响应等来决定合作数额,预计第一年创业初期所需合作数额约1000万元。
  三、在前期本项目唯有资源进入之前,将资源使用最小化,避开一切暂时不紧急的开支,如:各个营销平台或者广告位大面积的广告投放,人员增设招聘等。
  1.办公地点租赁:合作租赁公司最适合与车行绑定为一个群体,在车行集中的市场上租赁1-2间办公室,预计面积60-80平方米,装潢,门面广告,购置办公用品等,预计成本20万元以内,约占建设合作66%。
  2.将现有资源用于最重要,最长远的工作,如:产品手册印刷,做印有企业LOGO的手写小本,印有企业LOGO的保温杯等,初期走访车行的时候可以当作小礼品赠予车行,既增加企业,产品的知名度,又可增加与车行之间的友好度。具体待统计目标城市的车行数量,预计投入不超过建设合作总额的10%(批量定制产品手册约1.5元一份,手写笔记本约10元,保温杯约28元,一个车行第一次走访送一套,按浙江绍兴476家二手车行为例,476*39.5=18802元)。
  3.在项目前期阶段如无绝对必要,不增招任何人员,剩余建设资源作为业务拓展的旅差费,人员工资,公司日常开销等备用资源。
  4.放款资源合作,仅为业务交易使用,仅为专款专用,不可作为其它任何用途。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    一、项目背景及介绍:以租代购是合作租赁业务的其中一种形式,它是以客户长租新车、二手车车辆处置为一体的打包业务形式为手段从而实现客户分期购车目的的一种汽车消费形式。车辆以长租的方式,按逐月支付租金,待租期年限到期后,将车辆所有权过户给客户。所以汽车合作租赁本质上是一种金融服务解决有用车需求消费者的资源问题,并且汽车合作租赁与传统汽车分期贷款也有一定的区别,汽车分期贷款是单纯的金融服务,提供“首付款+固定期限分期”的资源服务,车辆所有权完全归属消费者,而汽车合作租赁除了有金融服务属性,还在租赁期引入了租赁服务中所有权和使用权分离的特性,租赁期满后也给了消费者更多的选择,服务方式更加灵活,满足消费者个性化需求。
      二、本项目分为建设合作和流动放款资源合作两大部分组成:
      1、初期建设合作预算为30万元,一部分用于办公场地租赁,装修,及办公用品购置,一部分用于团队建设,产品广告投放,业务渠道拓展等。
      2、项目初期建设完善后,进入业务发展阶段(放款资源合作),需要大量资源合作进行业务市场交易,可根据发展计划,产品市场响应等来决定合作数额,预计第一年创业初期所需合作数额约1000万元。
      三、在前期本项目唯有资源进入之前,将资源使用最小化,避开一切暂时不紧急的开支,如:各个营销平台或者广告位大面积的广告投放,人员增设招聘等。
      1.办公地点租赁:合作租赁公司最适合与车行绑定为一个群体,在车行集中的市场上租赁1-2间办公室,预计面积60-80平方米,装潢,门面广告,购置办公用品等,预计成本20万元以内,约占建设合作66%。
      2.将现有资源用于最重要,最长远的工作,如:产品手册印刷,做印有企业LOGO的手写小本,印有企业LOGO的保温杯等,初期走访车行的时候可以当作小礼品赠予车行,既增加企业,产品的知名度,又可增加与车行之间的友好度。具体待统计目标城市的车行数量,预计投入不超过建设合作总额的10%(批量定制产品手册约1.5元一份,手写笔记本约10元,保温杯约28元,一个车行第一次走访送一套,按浙江绍兴476家二手车行为例,476*39.5=18802元)。
      3.在项目前期阶段如无绝对必要,不增招任何人员,剩余建设资源作为业务拓展的旅差费,人员工资,公司日常开销等备用资源。
      4.放款资源合作,仅为业务交易使用,仅为专款专用,不可作为其它任何用途。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      市场优势:目前市面上二手车市场的合作租赁渗透率极低,市场刚需用户量逐渐增大,渗透率有极高的增长潜力。

    • 2

      兼容性优势:进件门槛低、首付低是我们产品的主打优势,让更多资质条件一般的C端客户轻松拥有购车梦。

    • 3

      团队优势:团队成员都有3年以上汽车合作租赁的实操运营经验,对发展及风险有清晰的规划和把控。

    • 4

      风险优势:汽车合作租赁车辆属于公司资产,客户有使用权,无处置权。

    • 5

      售后优势:团队深知售后服务的重要性,保险、维修、年检等咨询类问题都将由客服专员礼貌性、直观性解决。

    • 6

      所有租赁车辆都在公司名下,公司固定资产不断增大,对后续合作、收购有一定帮助。

  • 商业模式

    本项目分为建设合作和流动放款资源合作两大部分组成:1、初期建设合作预算为30万元,一部分用于办公场地租赁,装修,及办公用品购置,一部分用于团队建设,产品广告投放,业务渠道拓展等。2、项目初期建设完善后,进入业务发展阶段(放款资源合作),需要大量资源合作进行业务市场交易,可根据发展计划,产品市场响应等来决定合作数额,预计第一年创业初期所需合作数额约1000万元。
      该产品根据客户意愿签订一年、两年或者三年合同,客户需每月支付租金。待租金付清,车辆则过户给客户。我们的收益主要有以下几点:1、每月租金;2、保险返点;3、车辆评估费;4、逾期客户保证金比例扣除;5、车辆回收差价;6、车辆二次销售。

  • 项目进展
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 杭州***车合作租赁有限公司优势:检查车况比较仔细;有合作的车行,便于二次销售;GPS监管力度大。
    • 杭州丰鸟***资租赁有限公司劣势:售后不到位;车辆评估价偏低;公司决策不及时,缺乏时效性。
    • 宁波神尊***赁有限公司优势:奖惩制度明确;操作流程简单;公司发展较快
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    • 姚依* 风控经理

      2014年初进入深圳前海***投资管理有限公司杭州分公司担任风控部经理,于2016年5月被调往浙江绍兴,担任绍兴分公司总经理,经营汽车以租代购业务。2018年7月创办“浙江绍兴恒骋***售服务有限公司”,主要经营汽车销售及汽车分期业务。

    • 张家* 人事主管

      2013年初进入杭州兴业银行信贷部(大宗分期部),于2014年3月进入深圳前海后河盛世投资管理有限公司杭州分公司担任团队经理,经营汽车抵押贷款业务。2015年7月进入深圳前海亿博盛投资管理有限公司杭州分公司担任团队经理,经营汽车抵押贷款业务。同年创办了“杭州良村网络科技有限公司”,主要经营汽车销售。于2016年5月被调往浙江绍兴,担任绍兴分公司人事主管,经营汽车以租代购业务。2018年7月进入浙江***骋汽车销售服务有限公司,主要经营汽车销售及汽车分期业务。

    • 褚* 团队经理

      2014年4月进入深圳前海后河盛世投资管理有限公司杭州分公司担任业务员,经营汽车抵押贷款业务,同年12月担任团队经理。2015年7月进入深圳前海亿博盛投资管理有限公司杭州分公司担任团队经理,经营汽车抵押贷款业务。于2016年5月被调往浙江绍兴,担任绍兴分公司团队经理,经营汽车以租代购业务、网约车业务。2018年7月进入浙江绍兴恒***销售服务有限公司,主要经营汽车销售及汽车分期业务。

    • 朱强* 团队经理

      2016年3月进入车一佰汽车销售服务有限公司担任销售业务员20174月年被调往杭州桐庐,担任桐庐分公司总经理。2018年7月创办浙江***骋汽车销售服务有限公司,主要经营汽车销售及汽车分期业务。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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