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生产管理系统项目商业计划书
所属行业:互联网
项目概述

我们的项目是以APS智能排产为核心,延伸ERP的应用范围,结合MES制造执行系统,打造PSC生产高度中心,形成生产管理信息化整体解决方案。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

我们的项目是以APS智能排产为核心,延伸ERP的应用范围,结合MES制造执行系统,打造PSC生产高度中心,形成生产管理信息化整体解决方案。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    我们的项目是以APS智能排产为核心,延伸ERP的应用范围,结合MES制造执行系统,打造PSC生产高度中心,形成生产管理信息化整体解决方案。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      自主产权的产品平台, 以管理为主线进行产品底层设计,先有管理,后有业务 产品架构好。

    • 2

      各模块高度融合,数据关联性强 实现了管理流程与数据一体化,业务流程自动化,智能化。

    • 3

      ERP系统各模块高度融合,功能设置强大且灵活 数据准确 APS智能排产系统 算法技术领先同类产品。

    • 4

      已开发完成一款物联网产品的软件和硬件, 可直接进入市场销售。

  • 商业模式

    一、线上推广:建立公司网站、做网上推广活动、网络营销、线下实施。
      直销给生产制造企业
      二、线下销售模式:
      1.在重点省份建立分公司组建销售团队进行制造企业直销模式。
      2、建立代理商制度,发展代理商。
      3、利用本公司核心产品Aps,具有较强竞争优势,同时一定规模制造企业有很大对Aps产品需求以解决智能排产的问题,迅速取得市场份额。
      营销策略:由于现在市场鲜有Aps成熟产品,鲜有成功案例,经过十多年的发展,客户对信息化的合作更加理性。传统的销售模式先签合同,然后按照532或442的付款方式,项目成功与否的风险大都是由客户来承担,在客户下决心购买时变得更加谨慎。
      针对目前的这种形势,我们计划采用大胆的销售模式,用牺牲现金流的方式来换取客户。采用低首付款,或零首付款,上线后按年收费,使用一定年限后,可以一次性买断,后期用户按需支付服务费。此种方式可实现项目风险共担,以此来吸引更多客户源。
      2、通过技术手段降低交付成本
      通过标准化的实施方法和项目管理工具,实行短、平、快的销售实施模式,成本上降低到同行业水平的50%,以此来扩大和同行竞争对手的差距。
      3、代理商模式
      现在在ERP销售渠道上,大部份代理商都是由以前的财务软件代理商转型升级而来的ERP代理商,对ERP系统的正面工作讲解很难体现出相应的专业性,让客户感觉A公司与B公司感觉都差不多。在这种情况下,发展代理商并进行针对性的培训,预装各种行业数据,可以针对行业进行全流程的演示,将原来的调研、调研报告、方案、方案讲解、产品演示、典型客户参观、参观公司等售前过程进行简化。缩短销售与实施周期,降低成本,提升利润。

  • 项目进展
  • 竞品分析
    我们的产品
    • APS+MES+ERP+PSC的企业信息化平台,为制造企业提供整体化解决案 APS是公司核心产品。
    • ERP以管理为主线 按标准化制造工厂架构设计各模块融合度高 ,功能设置强大灵活 满足企业复杂要求。
    • 针对中等规模以上制造企业,性价比高 ,投入少 效益高。
    竞争对手的产品
    • 上海永凯APS,产品灵活性不够,日本ASPROVA,不能很好适应国内需求。
    • 国内用友、金蝶ERP厂商,以财务为主线,模块融合度不够,缺少APS,MES,PSC等深入生产环节。
    • 国外GE、SAP等厂商 ,价格太高,性价比不高。
  • 团队介绍
    • 工程师

      SAP技术服务工程师,本产品架构师。

    • 工程师

      IBM管理工程师。

    • 工程师

      微软技术工程师。

    • 总经理

      CEO,公司管理,人大MBA。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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