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医疗互联网项目商业计划书
所属行业:互联网
项目概述

医疗互联网医院的主体不是互联网公司,也不是医院,而是医护人员、患者。我们仅提供平台化的服务,在患者与医护人员、药品器械之间搭建桥梁,方便快捷的沟通,在与医疗机构、厂商之间构筑一条直通的就医诊疗的渠道。给患者和医护人员一个跨区域无边界的就医环境和诊疗空间。
  创建新形态的互联网医院。给患者最方便快捷的就医诊疗方式,给医护人员更大的自主的获利空间,给医疗机构送去最合理的患者,给厂商最广阔的市场空间。
  打破原有诊疗流程,抽象提炼诊疗过程中的关键节点内容,以互联网为基础,让信息多跑路,简化传统流程中目的不明确的环节,结合智能化、网络化、*端化等技术手段,形成新的诊疗流程,并以此流程为出发点,重新构建经营模式,进而形成新的业态。
  *医疗互联网医院主旨建立三个桥梁:
  1、医患桥梁,实现医护人员与患者之间便捷的服务;
  2、患药桥梁,患者与质优、价廉的药品间的有效途径;
  3、医医桥梁,医生与医生、医生与医疗机构之间的协作、合作关系。
  医疗互联网医院倡导的三个改变:
  1、引入视频就医及*HIS、LIS、PACS、CIS等系统,改变就医流程;
  2、医护人员既要服务于患者、又要服务于医疗机构,改变这种经营模式,让医疗机构服务于医护人员、医护人员服务于患者;
  3、改变管理模式,医护人员所在的机构是封闭式管理,改变成开放式的管理模式,让医护人员有更多的选择权和自主权。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

医疗互联网医院的主体不是互联网公司,也不是医院,而是医护人员、患者。我们仅提供平台化的服务,在患者与医护人员、药品器械之间搭建桥梁,方便快捷的沟通,在与医疗机构、厂商之间构筑一条直通的就医诊疗的渠道。给患者和医护人员一个跨区域无边界的就医环境和诊疗空间。
  创建新形态的互联网医院。给患者最方便快捷的就医诊疗方式,给医护人员更大的自主的获利空间,给医疗机构送去最合理的患者,给厂商最广阔的市场空间。
  打破原有诊疗流程,抽象提炼诊疗过程中的关键节点内容,以互联网为基础,让信息多跑路,简化传统流程中目的不明确的环节,结合智能化、网络化、*端化等技术手段,形成新的诊疗流程,并以此流程为出发点,重新构建经营模式,进而形成新的业态。
  *医疗互联网医院主旨建立三个桥梁:
  1、医患桥梁,实现医护人员与患者之间便捷的服务;
  2、患药桥梁,患者与质优、价廉的药品间的有效途径;
  3、医医桥梁,医生与医生、医生与医疗机构之间的协作、合作关系。
  医疗互联网医院倡导的三个改变:
  1、引入视频就医及*HIS、LIS、PACS、CIS等系统,改变就医流程;
  2、医护人员既要服务于患者、又要服务于医疗机构,改变这种经营模式,让医疗机构服务于医护人员、医护人员服务于患者;
  3、改变管理模式,医护人员所在的机构是封闭式管理,改变成开放式的管理模式,让医护人员有更多的选择权和自主权。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    医疗互联网医院的主体不是互联网公司,也不是医院,而是医护人员、患者。我们仅提供平台化的服务,在患者与医护人员、药品器械之间搭建桥梁,方便快捷的沟通,在与医疗机构、厂商之间构筑一条直通的就医诊疗的渠道。给患者和医护人员一个跨区域无边界的就医环境和诊疗空间。
      创建新形态的互联网医院。给患者最方便快捷的就医诊疗方式,给医护人员更大的自主的获利空间,给医疗机构送去最合理的患者,给厂商最广阔的市场空间。
      打破原有诊疗流程,抽象提炼诊疗过程中的关键节点内容,以互联网为基础,让信息多跑路,简化传统流程中目的不明确的环节,结合智能化、网络化、*端化等技术手段,形成新的诊疗流程,并以此流程为出发点,重新构建经营模式,进而形成新的业态。
      *医疗互联网医院主旨建立三个桥梁:
      1、医患桥梁,实现医护人员与患者之间便捷的服务;
      2、患药桥梁,患者与质优、价廉的药品间的有效途径;
      3、医医桥梁,医生与医生、医生与医疗机构之间的协作、合作关系。
      医疗互联网医院倡导的三个改变:
      1、引入视频就医及*HIS、LIS、PACS、CIS等系统,改变就医流程;
      2、医护人员既要服务于患者、又要服务于医疗机构,改变这种经营模式,让医疗机构服务于医护人员、医护人员服务于患者;
      3、改变管理模式,医护人员所在的机构是封闭式管理,改变成开放式的管理模式,让医护人员有更多的选择权和自主权。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      通过视频就诊结合云技术,解决百姓“看病难、看病贵”,“强基层、重心下移”的实际问题。

    • 2

      通过平台系统的规范化、标准化、统一化、流程化的管理,解决过度医疗的实际问题。

    • 3

      通过医疗质量管理、临床路径管理、病案管理等系统的综合运用,解决医患矛盾的实际问题。

    • 4

      引入医患双向点评、审核、复核机制,对医患双方进行严格审核,解决道德风险的实际问题。

    • 5

      以质优价廉、合理的回报和荣誉、公平公正的环境,获得来自患者、医护人员、机构厂商、政府等多方位的支持。

    • 6

      我们的优势是对未来的前瞻性需求分析,和对医改走向、医改内容的预判。坚持为人民服务。

  • 商业模式
    该内容仅对资金方会员可见!
  • 项目进展
    2
    2
    2
    2
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 现有的平台是以机构、厂商、优质医疗资源的利益诉求为中心的商务平台。
    • 现有平台是依托已有资源优势,在某些领域或范围内整合,是医改的实践者,而非先行者、探索者,非全面共赢。
    • 我们*医疗平台是以患者、医护人员利益诉求为中心的服务平台,更能够得到最广大人民和医疗工作者的支持。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    该内容仅对资金方会员可见!
  • 融资计划
    • 融资方式:
    • 融资金额:
    • 融资用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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