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本地商家服务平台项目商业计划书
所属行业:平台
项目概述

本项目旨在解决本地商家互联网零售没有合适平台的现状。
  2019年全国零售总额41万亿,互联网销售站到不到11万亿占比26%,本地零售占比74%。而互联网零售增速已经难以保持高速增长。与此相反互联网移动支付移动支付已经成为中国人生活常态。
  美发排队、朋友圈点赞就送礼物等等现象说明本地商家有互联网服务需求,“淘宝款”等现象说明消费者有本地消费需求,各大电商虽然在努力,又没有一个成功的线下零售平台,这足以说明目前市场上还没有一个能够解决本地零售网络化的模式。
  现在零售APP的页面模式是延续了传统网络以单一商品排序搜索为主的页面布局。在全国范围内这当然不是问题,全国的销量可以保证单一产品的利润足以支撑商家的生存。但是线下商家则不行,他们要针对身边人群多款产品甚至是销售特色服务才可以生存,而淘*、美*APP现有以单一产品为主的页面布局就不支持同一店铺多产品多服务。让淘*、美*抛弃现有的成功经营模式去开拓一个潜力市场的可能性微乎其微。
  所以能够打开线下商家市场的注定是一款新页面布局的APP。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

本项目旨在解决本地商家互联网零售没有合适平台的现状。
  2019年全国零售总额41万亿,互联网销售站到不到11万亿占比26%,本地零售占比74%。而互联网零售增速已经难以保持高速增长。与此相反互联网移动支付移动支付已经成为中国人生活常态。
  美发排队、朋友圈点赞就送礼物等等现象说明本地商家有互联网服务需求,“淘宝款”等现象说明消费者有本地消费需求,各大电商虽然在努力,又没有一个成功的线下零售平台,这足以说明目前市场上还没有一个能够解决本地零售网络化的模式。
  现在零售APP的页面模式是延续了传统网络以单一商品排序搜索为主的页面布局。在全国范围内这当然不是问题,全国的销量可以保证单一产品的利润足以支撑商家的生存。但是线下商家则不行,他们要针对身边人群多款产品甚至是销售特色服务才可以生存,而淘*、美*APP现有以单一产品为主的页面布局就不支持同一店铺多产品多服务。让淘*、美*抛弃现有的成功经营模式去开拓一个潜力市场的可能性微乎其微。
  所以能够打开线下商家市场的注定是一款新页面布局的APP。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    本项目旨在解决本地商家互联网零售没有合适平台的现状。
      2019年全国零售总额41万亿,互联网销售站到不到11万亿占比26%,本地零售占比74%。而互联网零售增速已经难以保持高速增长。与此相反互联网移动支付移动支付已经成为中国人生活常态。
      美发排队、朋友圈点赞就送礼物等等现象说明本地商家有互联网服务需求,“淘宝款”等现象说明消费者有本地消费需求,各大电商虽然在努力,又没有一个成功的线下零售平台,这足以说明目前市场上还没有一个能够解决本地零售网络化的模式。
      现在零售APP的页面模式是延续了传统网络以单一商品排序搜索为主的页面布局。在全国范围内这当然不是问题,全国的销量可以保证单一产品的利润足以支撑商家的生存。但是线下商家则不行,他们要针对身边人群多款产品甚至是销售特色服务才可以生存,而淘*、美*APP现有以单一产品为主的页面布局就不支持同一店铺多产品多服务。让淘*、美*抛弃现有的成功经营模式去开拓一个潜力市场的可能性微乎其微。
      所以能够打开线下商家市场的注定是一款新页面布局的APP。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      创新的经营模式,高附加推广配合低成本的拿客模式。

    • 2

      相比较一般种子期项目,拥有完整的可操作性强的发展规划。

    • 3

      巨大的待发展市场,保障将来极高的市场天花板。

    • 4

      先发优势的壁垒,保证后期发展的优势。

    • 5

      新模式在成本等方面跟对手相比能够拥有极强的竞争力。

    • 6

      待开发市场规模巨大,真正的竞争对手较少。

  • 商业模式

    项目目标市场为有进店消费需求的商家和消费者。本地消费的特点是:商家愿一人消费千次,不希望千人消费一次。所以平台采用了可持续对重复消费免单的经营模式。
      平台采用问答池这种模式进行引流推广,用幸运骰子模式进行免单成本控制,用可持续的消费者重复消费免单增加客户黏着度。
      项目在初创期采用商家合作,首单拿客成本控制在平均不高于2元(有相应地推方案)。鼓励消费者在优质商家消费,进行广告和免单优惠相结合的可持续发展模式。

  • 项目进展
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 本项目同淘*、京*、唯*会、拼*多多等平台目标群体不一致。竞争不大。
    • 预计对手:美团。比较对手拥有更适合本地消费的模式和运营成本优势。
    • 小平台奉行的“把一平米挖一千米深”并不适合本地消费市场,日常使用消费者不可能装几十个平台。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    • 张* 总经理

      1999-2003年,在唐山**集团销售部任职,负责产品的市场推广;2004-2012年,在中国**有限公司外设销售部担任部门经理,并负责河北北部RP系统的建立;2013-2018年,在河北**通信技术有限公司担任市场部经理,全面负责NFC手机支付市场推广。

    • 李*悦 技术主管

      2004-2005年,在北京**安信科技公司负责系统开发、测试工作;2005-2008年,在北京**软件技术有限公司负责农业银行设备管理系统需求的开发,该项目获得农行科技进步奖第二名;2008-2013年,在**招聘担任产品经理,负责产品项目管理和产品开发有关的组织和协调工作;2013-2015年,在北京**家科技有限公司担任产品总监,全面负责公司产品设计、技术开发等工作2015-2016年,在成都**科技有限公司担任产品总监,全面负责公司产品的研发和设计;2016-2018年,在北京**之道科技有限公司担任产品总监,全面负责公司toB和toC产品的研发;2018-2019年,在**宠物医疗集团股份有限公司担任产品总监,全面负责集团互联网产品、信息化系统产品的开发运营工作。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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