服务热线:400-858-9000 咨询/投诉热线:18658148790
 
投融界> 商业计划书> 商业计划书范文> 家电数码商业计划书> 虚拟运营商项目合作商业计划书
虚拟运营商项目合作商业计划书
所属行业:家电数码 标签:虚拟运营商 项目合.作 商业计划书  浏览:1058次

投融界优势】

1、我们拥有10年商业计划书编写经验,编写超过5000份计划书,成功对接合作千余亿元
2、300多位智囊专家团队,为您提供合作全程跟踪服务!
3、与国内近万家金融机构和近百家知名合作机构合作,拥有众多合作渠道,切实为企业解决合作需求!
4、让合作人快速看懂您的产品及商业模式,助你轻松合作
5、对接政府部门,为企业提供政策资源扶持,助企业做大做强!

【虚拟运营商简述】

虚拟运营商(VNO—Virtual Network Operator),是指拥有某种或者某几种能力(如技术能力、设备供应能力、市场能力等)与电信运营商在某项业务或者某几项业务上形成合作关系的合作伙伴,电信运营商按照一定的利益分成比例,把业务交给虚拟运营商去发展,其自身则腾出力量去做最重要的工作,同时电信运营商自己也在直接发展用户。
虚拟运营商就像是代理商,他们从移动、联通、电信三大基础运营商那里承包一部分通讯网络的使用权,然后通过自己的计费系统、客服号、营销和管理体系把通信服务卖给消费者。
工信部在2013年底和2014年初先后向两批共19家民营企业颁发了虚拟运营商牌照。
2016年,虚拟运营商将迎正式牌照发放。3月24日,在2016中国虚拟运营发展论坛上,工信部信息通信发展司司长闻库称,虚商试点两年,促进了提速降费,推动了电信行业的创新,但也存在实名制落实不到位,违规率很高的问题。

【虚拟运营商项目合作商业计划书目录】

第1章:虚拟运营商行业发展综述

1.1 虚拟运营商的相关概述

1.1.1 行业的定义

1.1.2 行业发展特点

1.1.3 行业发展历程

1.2 虚拟运营商发展环境

1.2.1 行业经济环境分析

1.2.2 行业监管环境分析

1.2.3 行业社会环境分析

1.2.4 行业技术环境分析

1.3 国内外虚拟运营商比较分析

1.3.1 国外虚拟运营商发展规律

1.3.2 国外虚拟运营商商业模式

1.3.3 美国虚拟运营商发展经验

1.3.4 英国虚拟运营商发展经验

1.3.5 荷兰虚拟运营商发展经验

第2章:虚拟运营商行业运营策略分析

2.1 虚拟运营商收益来源分析

2.1.1 移动业务批零差价

2.1.2 流量应用增值收入

2.1.3 语音业务数据化价差

2.1.4 与原主业的协同效益

2.2 虚拟运营商行业牌照分析

2.2.1 虚拟运营商发牌分析

2.2.2 虚拟运营商获牌企业分析

2.2.3 虚拟运营商牌照存在问题

2.3 虚拟运营商品牌策略分析

2.3.1 推出独立虚拟运营品牌

2.3.2 强势推广新建虚拟品牌

2.3.3 新建品牌与企业品牌共发展

2.3.4 结合传统业务推广虚拟品牌

2.4 虚拟运营商经营策略分析

2.4.1 战略合作分析

(1)与基础运营商的战略合作

(2)与国内大型国企的战略合作

(3)与其他MVNO的战略合作

2.4.2 客户/业务资源协同

2.4.3 资费创新策略分析

2.4.4 流量经营策略分析

2.4.5 语音业务经营策略分析

2.4.6 “去电信化”的互联网化经营

展开全文
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

相关计划书推荐
查看更多
百度小程序二维码
投融界资质
  • 购买流程
    购买报告权需3步
    • 电话、邮件或网络确定购买细节

    • 填写并发送报告征订表

    • 通过银行汇款支付报告购买款项

    一键获取商业计划书服务
    在线客服
    手机APP
    微信订阅
    今日已有0人投递合作需求

    金额

    输入手机号码

    立即申请

    扫一扫,加关注
    ×