伴随着生活水平的提高及健康生活理念的深入人心，人们对于健康的关注越来越多。根据一些科学报告显示，亚健康人群的比例伴随着工作、生活、学习压力的增加而提高。随着健身意识的深入人心，人们健身消费观念的转变，社会上的各种健身俱乐部如雨后春笋般的出现。一个好的健身俱乐部可以让人们在紧张的工作、学习后，释放身心，缓解压力，强身健体，陶冶情操。

时代的变迁推动了体育的发展，对学生提出了终身体育教育的目标要求。全民健身计划以全国人民为实施对象，以大学生，青少年学校体育为重点，他们的健康成长关系到国家的富强和民族的昌盛。高校体育应把培养学生运动健身的基础能力和科学的自我锻炼能力，提高学生的身体素质、团队意识和意志品质，作为培养现代人的社会导向目标但是，部分 当代大学生对体育的认识不深，体育意识淡薄，自觉参加体育锻炼的积极性较差，参加体育锻炼的兴趣不高。原因主要是学校组织的体育活动大部分以比赛为主，缺少了休闲，娱乐的特点。

健身俱乐部不同于健身房，它不是单纯的锻炼身体的场所，而是集健身、娱乐休闲及传播健身知识于一体，能为顾客提供全方位综合性服务的场所。在俱乐部内，你可以尽情的释放身心，享受幽雅动听的音乐，科学地使用先进的训练器械，同时还有资深专业的老师指导。让你在身心愉悦的同时，不知不觉地达到健身的目的，更重要的是通过体育运动培养我们的团队意识，锻炼我们的意志品质，提高我们的审美情趣。一流的师资队伍，人性化专业化的授课方式让你乐此不疲。你可以去休闲娱乐区，浪漫温馨的氛围和优雅舒适的环境，让你留恋忘返。累了，你可以去浴室，洗去一身的疲惫和无尽烦恼。高校健身俱乐部不仅能满足师生的健身需求，而且可以推动高校体育体制的改革，是由传统的体育竞技方式(注重比赛技巧，手段，结果)彻底地向全面提高身体的综合素质转变。

报告目录

1.0健身俱乐部商业计划书执行摘要

1.1 公司概况

1.2 注册资源

1.3 商业模式(盈利模式)

2.0健身俱乐部商业计划书市场分析

2.1市场定位与目标客户

2.2 市场预测(市场占有率)

2.3 竞争分析

2.4 项目SWOT分析

3.0 健身俱乐部商业计划书营销策略

3.1 产品特征

3.2 产品定价

3.2 销售渠道

3.3 宣传推广

4.0健身俱乐部商业计划书人员与组织结构

4.1 组织结构

4.2 管理团队

4.3 部门/岗位职责

5.0 健身俱乐部商业计划书财务分析报告

5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具

5.2 原材料/商品采购

5.3 销售与管理费用预测

5.4 启动资源需求

5.5 启动资源来源

6.0 健身俱乐部商业计划书风险分析与对策

7.0 企业的愿景

8.0 健身俱乐部商业计划书附录

9.1 附表1：经营第一年利润表

9.2 附表2：第一年度的现金流量表

9.3 《创业/商业计划书》评估表