对于一个期望募集资源的人来说，编写合作商业计划书，五大核心问题不可马虎。为了方便合作者，在此提出如下五大问题，而如下问题应该作为合作者最为关心的问题，想透彻、想明白，形成文字，作为重点内容，反映到核心项目里去：

（1）合作资源的具体用途？

也就是贵方为什么需要这笔资源，虽然说是用于生产和销售，但是这么一笔资源投入，肯定和一个具体的发展执行计划关联的，请谈一谈对这笔资源的具体使用方式。

（2）有什么方式保证能达到业绩？

业绩指标人人会编制，但具体如何达到这个业绩，没有保证及手段，无异于纸上画饼。如何保证未来实现所说的增长与发展，有什么相异于其他竞争对手的，独有的企业发展手段和思路？

（3） 过往经营情况

成立多少年？现有的销售网络网点？过去历年销售额，净利润？公司过往的增长速度？公司实现了什么样的经营目标？这些年在市场上积累起来什么？团队？资源？品牌声誉？销售渠道？

（4）核心竞争力

相对于同行业其他公司，公司在市场上立足，并且得以发展的长久竞争力是什么？产品设计？销售渠道？成本优势？供货优势？是哪些原因，让公司活到现在，还活的好好的，并且未来可能活的更好？

这就是说，公司赖以安身立命，在市场上的核心竞争力，这些资料也请一并提供。

（5）核心经营团队

谁是创始人？还有谁是公司的重要人物？公司通过什么契机发展起来的？这样的管理团队，在同行中处于什么位置？是否优秀？能否实现公司的下一个发展目标？