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乙腈生产项目商业计划书范文
所属行业:行政事业机构 标签:合.作 经济 汇率  浏览:2118次

第一部分 公司基本情况

1.1公司基本情况

1.2目前公司内部部门设置情况:

第二部分 公司管理层

第三部分 产品/服务

3.1背景

乙腈是一种重要的精细化工中间体产品和化学溶剂。

鉴于目前市场情况。很有必要开发化学合成法生产乙腈的工艺路线,以摆脱乙腈作为EFG副产在质量、产量方面的限制。同时,本公司的医药中间体项目年需要乙腈4000吨,该项目年需要乙腈4000吨。年产12000吨乙腈项目投产后,这2个项目的原理问题就可以得到解决。产品乙腈只有20%外销,所以市场风险不大。

3.2行业发展阶段

目前乙腈正处于我国的发展阶段,年产量在两万吨左右,由于在化工、医药、农药等行业的应用越来越广泛,而市场的需求大于供给,造成乙腈的价格持续上仰,因此在国内具有广泛的发展前景。

3.3与同行业其他公司同类产品的比较

3.4新颖性、先进性和独特性

我公司采用先进制造工艺、能量消耗低、生产过程不产生难以处理的废气,各项指标处于全国领先水平且纯度高,一般可达99.9%以上,公司正在申请此方面的专利,且依托学校科研支持具有其他厂商不可比拟的科研优势。

3.5目标市场

①制药行业:

②石油化工:

③溶剂市场:

④其它市场:

3.6产品更新换代周期

目前,“替代乙腈的产品还没有出现”,因此,我们认为,乙腈的更新换代周期需要一个很长的时间。

3.7本公司产品的竞争优势

(1)性能:(2)价格:(3)服务:

3.8产品售后服务及技术支持

1. 保证产品质量优良

2.保证生产进度,及时供货

3.保证提供优质的售后服务

4.为产品建立生产检测和技术各项档案,保证每批、件产品具有可追溯性,以备查询。定期走访用户,特别重视用户的反馈意见和评价,不断提高和完善服务措施。

5.技术支持服务:

第四部分 研究与开发

4.1行业与质量标准

4.2行业基本情况及竞争对手

4.3公司未来发展计划

第五部分 行业及市场情况

5.1乙腈行业及市场分析

(1)有利于价格向上的因素。

(2)不利于价格向上的因素。

(3)我们对乙腈价格的判断。

第六部分 营销策略

6.1产品销售成本的构成及销售价格制定的依据

6.3销售渠道策略

6.4广告促销策略

6.5在产品销售价格方面的策略及实施

6.6销售队伍组建策略

6.7销售队伍的激励机制

第七部份 产品制造

7.1产品制造方式

7.2员工配置

7.3主要设备一览表

7.4主要供应商:

7.5质量保证

7.6产品成本与生产成本控制

第八部分 管理

8.1机构设置

8.2 已通过ISO9OOO质量管理体系认证

8.3本公司对管理层及关键人员的特殊激励机制

8.4员工持股情况

8.5保密协定

8.6保险

8.7劳动用工合同和禁止协议

8.8对产权、技术以及商业秘密的保护措施

8.9利益冲突存在性及解决办法

8.10公司项目实施过程中所需的支持预测

第九部分 合作说明

第十部分:财务报表

十一 风险控制

11.1政策风险

11.2加入WTO风险及经济危机风险

11.3市场开拓风险

11.4生产风险

11.5财务风险

11.6汇率风险

11.7 环保因素

十二 项目实施进度

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