油田资源是现代社会发展不可或缺的一项能源，油田企业是一个比较特殊的行业。在我国国民经济的比重中，油田企业占据着十分必要的位置，对我国整个的国民经济做出了很大的贡献，具有广泛的影响。油田本来就是一种有限的资源，油田开采随着社会时间的推移，已经逐渐进入了中后期的阶段。

从目前油田企业的各项发展来看，油田企业在合作效益上还存在一些问题有待解决。只有了解和解决了这些问题，油田企业才能取得更好更长远的发展。

一、油田企业在合作过程中存在的问题

（一）前期合作工作深入不够

可行性的研究报告，以及经济评价，是很多合作项目都要做的两种前期工作，甚至可以说是企业或公司在合作的决策进行前绝对不能忽略的工作步骤。很长时间以来，油田企业都存在着一些在前期方案上不够深入，在建设项目的前期工作上比较滞后等问题。“概算超估算”，“预算超概算”，“决算超预算”这种“三超”现象，是油田企业合作项目上的典型问题，一直困扰着油田企业的合作管理工作。尤其是随着现代社会在经济体制改革上的深入，对合作项目的前期工作进行认真梳理，实现油田企业合作决策的科学化，使油田企业在合作上的效益有所提高，是油田企业现在面临的主要问题，在油田企业合作项目决策中的作用举足轻重。所有的合作项目其实都要经过立项、可研等种种过程才能真正确定实施，但很多油田企业出于各种原因，在人力、财力等方面不愿意过多花费，导致前期调研不够详细。等到计划下达以后更没有精力和时间去细致研究，导致合作之后出现各种问题，给油田企业合作效益带来损害。

（二）合作决策的过程较复杂，时间较长

油田企业因其自身的独特性，在合作计划周期上往往十分漫长和复杂，即便是最正常的申请计划，基本也需要经过至少一个月亦或几个月时间的等待才能被批复。但众所周知，在变幻莫测的今日社会，在合作方面说时间就是效益，时间就是金钱其实一点也不夸张。在计划的额度上，油田企业最后一个季度往往是合作年度中所有额度最多的一个季度。正是因为每年都这样，很多销售商和公司对这些情况都很清楚，他们对油田的财务制度也同样熟知。所以很多销售商和公司利用油田企业合作的特点，知道油田企业在合作上无法跨年度使用，所以丝毫不在谈判中退步，从而导致油田企业在合作效益上无法达到预期的效果。

二、提高油田企业合作效益的策略分析

（一）对合作项目的可行性进行深入研究，做好合作事前决策　　

对合作项目进行可行性的研究就是合作事前决策的主要内容，只有对其合作项目的可行性进行研究才能知道项目的合作方向与取舍多少等。合作项目中经常进行的可行性研究，实际上就是一种对将要合作的项目的技术旋紧与否，建设可能性大小，经济合理与否等进行的一系列综合性分析和研究调查活动。可以看得出来，合作前的可行性研究是合作过程中必须准备的一项具有科学性的工作，即在对合作项目进行分析的过程中一定要运用科学的手段，只有这样才能做出科学的合作决策。所以，油田企业在进行项目合作时一定要进行可行性的深入研究和调查，做好合作的事前决策，保证合作效益的稳定。

（二）油田企业在合作过程中要进行控制与监督

不管是油田企业还是其他企业，合作都是一种过程，而不只是一种结果，只有对整个合作过程进行管理才能真正确保合作能够达到预定的效益目标。作为合作全过程管理中的一项重要内容，合作项目在实施过程中的控制与监督最大的特点是对已经做出的决策提供高效、快速运转的保证。企业合作大部分的资源投入工作基本都是在这个过程中完成的，控制欲监督是保证合作项目可靠转化成效益的前提，当然也是合作过程中很容易出现差错的一个环节。所以，对油田企业来说，为了对合作项目进行更好的控制和监督，必须要运用科学的管理手段，通过对项目的加深了解，达到保证质量，节约资源，提高合作效益的目的。油田企业应该建立健全合作项目的建立制度，把控制与监督上升到制度的层面，保证合作各个环节的良好运行。

（三）油田企业在合作决策上要做到果断和高效

上面已经分析过，决策不够果断是油田企业在合作过程中一直存在的一个问题，这样不仅不利于合作效率和效益的提高，同样会使油田企业贻误合作时机，失去好的合作机会，给油田企业带来一些不必要的损失和麻烦。而产生这种结果的原因主要在于油田企业的体制和人。所以，油田企业要改革现在的合作体制，降低合作决策的复杂度；油田企业员工要提高自身的工作积极性，在决策上做到果断和高效，只有这样才能确保合作的效益不断稳妥和提高，达到事半功倍的效果。