一份好的商业计划书{商业策划书}该怎么写?该包括哪些内容?如何吸引合作人?这些都是在撰写商业计划书时要考虑的问题。但是，当我们写完商业计划书时，应该怎样进行自我检查呢?下面给出十五个问题，如果你的商业计划书能回答以下十五个问题，那么就不失为一份好的商业计划书。

一、你想成为什么样的人?

1、你的远见是什么?

2、你要解决什么问题?对象是谁?

3、你将来想要成为什么样的人?

二、你的市场在哪里?市场有多大?

1、 您目标的市场有多大?发展有多快?

2、这个市场有多成熟，或多不成熟?

3、你是否有资源成为这个市场前两三位?

三、你的产品和服务是什么?

1、你的产品或服务是什么?

2、解决了用户的什么问题?

3、你的产品或服务有什么特别之处?

四、你的客户在哪里?

1、 谁是现在的用户?

2、谁是目标的用户?

3、理想的用户是什么样的?

4、谁会付费?

5、介绍一下某个具体用户的例子

五、你的产品价值是什么?

1、你给用户提供了什么价值?

2、使用/买你的产品，用户的合作回收率是什么?

3、你解决了什么问题?

4、你是销售那种产品?是奢侈品还是必需品?

六、 你如何搭建销售?

1、销售程序是什么?周期有多长?

2、你的销售和市场方针是什么?

3、你当前的销售链是什么?

七、你用什么吸引客户?

1、 争取每个用户要花费多少钱?

2、在不同时期这个费用是否不同?为什么?

3、用户的永久价值什么?

八、你的管理团队有谁?

1、你的管理团队有谁?

2、他们有什么经验?

3、欠缺那些环节?有什么计划去弥补?

九、你的收入模式是什么?

1、如何赚钱

2、你的收入模式

3、需要怎样才能盈利?

十、 你现在进展到哪一步?

1、你现在进展到哪一步了?技术/产品?团队?财务/营收?

2、现在进展情况如何?现状和前景是否更清晰了?

3、你将来的计划是什么?

十一、 你的合作计划是什么?

1、 已经得到了什么合作?

2、希望得到多少合作?比例如何?

3、资源用在什么地方?

4、资源可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑?

5、你还打算吸引多少资源?什么时候?

十二、 你的竞争对手是谁?

1、 谁是你当前和潜在的竞争对手?

2、 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作?

3、你的优势和弱点?

4、你有什么特殊之处?

十三、合适的合作者是谁?

1、和合作者的方向，经验吻合?

2、与合作者现有的合作组合有什么互补，或竞争?

十四、你的合作伙伴是谁?

1、 谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来?

2、这些合作伙伴有多可靠?

十五、 其它

1、成功的条件里有什么还只是假设?

2、有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?新科技，新市场成员，规则法规的变化?

3、 你公司的薄弱环节是什么?

只有准确清晰地解答了以上问题的商业计划书{商业计划书案例}才是一份合格的商业计划书，商业计划书是向VC/PE合作的金钥匙，也是合作成功的第一步!