之所以要撰写商业计划书，最直接的目的是为企业合作服务，用以打动合作人并获取合作促进企业发展和壮大。一个标准的合作过程分为合作准备阶段(即撰写和发送BP)、市场推介阶段(合作人与企业见面沟通接洽)、尽职调查阶段、合作法律文书确定阶段等，可见商业计划书是企业合作的重要步骤。但商业计划书的作用还不限于此。

1、商业计划书是对商业模式的梳理，是企业的创业指南和行动纲领

设立企业并实施商业模式，首先要说服的是创业者本人以及其他合伙人。商业计划书可以全方位描述企业未来的发展目标、计划和实施方案，对产品、市场、营销、资源需求等诸多要素进行可行性分析和论述，是企业发展的指导性文件。

好的BP可以帮助企业提炼和梳理创业思路，指导分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资源使用规划等，并在实践中不断检视其是否可行，根据实际情况予以调整和优化，降低犯错误的概率，针对具体问题寻找解决方案。

2、商业计划书是寻找合作的敲门砖

商业计划书是企业向合作人发出合作邀请，用以解决信息不对称，向合作人介绍项目的重要文件。一份优秀的商业计划书，便于企业与合作者交流，吸引合作者的兴趣和信任，将成为创业者吸引资源的“敲门砖”和“通行证”。