商业计划书的设计及排版
首先我的建议是采用PPT的形式，然后最好是图文并茂的(切忌太多文字)内容控制在12-15页不要过于长，因为这也方便你以后去路演使用，内容太多你无法在指定的时间讲完。然后PPT的设计尽量是看起来比较舒服的颜色搭配。还有就是动画一定要少啊，最好是按一下然后全部出来效果，不要点一下出一个，那会浪费很多时间。
公司简介
首先我们要学会用一句介绍自己的公司，用一句话涵盖项目的亮点。例如：我的项目是社区餐饮+网络超市，一句话介绍是：专注社区早餐及社区平台服务。然后讲解公司的历程，从项目启动你都做了什么、有了什么数据、盈利了多少、市场的痛点、你解决了什么等等...点到即可，用一页内容讲完，然后配上项目的LOGO或者产品等等代表性图片。
市场分析及空间
这里我建议是先讲目前你的所投放的市场大概有多大的市场空间，然后再讲你以后可能会做的市场的空间。不要一开始就讲解我全国的市场的空间，因为合作人天天看这些所谓的宏观市场分析，他们都很清楚了，讲太多没太大意义。这一页内容尽量用简洁的图表即可，不要太多文字去解释，因为对于一个种子期和天使期，这块他们并不会太专注去审核。
竞争对手有那些?
首先对于种子和天使期的项目，不要拿太大的巨头公司做对比，尽量收集一些本地化的对手和初创或者成长期的对手做对比，但如果你做的项目跟巨头雷同，我劝你还是早点换吧。因为合作人不会看好你的项目的。你的项目必定会是有差异化，你比对手有哪方面不一样，你比对手更完善，你比对手更胜一筹等等有产品的最好带上产品现场演示，没有产品的那么可以把你跟对手的优缺点进行PK。为什么这件事要由你来做而不是对方。
我们的优势?
有那些因素是比较重要的：1、有资源; 2、我们比对方低成本运作;3、团队，我们团队在这个项目是行内专业的;4、流量如何比对方更低获取等等这些都是你们的优势，或者这件事情我们比对方做，我们可以更快的占领市场或者我们比对方我们更懂这个项目，如果有实际的数据，那是更好的，直接呈现给合作人看，这些都是非常好的证明。切忌写的太空泛了，无非就是写由你来做是最合适不过的了。比例：好比我的项目，我拥有了小区资源，可以快速占领小区的出入口，对方需要一家家的谈，我们一谈就是10来家，几十家，甚至上百家。比如：我们的运营模式更加贴切轻资产运作，所有的人员我们都是捆绑经营，小区的人员为我所用，(每个小区我已经安排10位，而还不用付工资，对方还非常乐意做这件事情)而对方是用高昂的工资聘请一大堆的人员去经营，那我的优势从成本角度，我比对方要好的多。而且我可以迅速发展，对方资源一紧张，扩展就会受到很大影响，我们的模式运作起来，成本是相对低的多。增加10家跟增加100家，仅增加一点点的运输费，对方可是要付出100家的劳动人的工资费用还有运输费等等。
我们怎么运作?
这里其实不太想讲的，但是我觉得很多创业者们都有点搞错了，在写运作的时候，写了一大堆文字说明目的就是要让合作人看明白，其实真的不需要这么麻烦，就是画一张运行操作图即可，一眼就能看清楚你是怎么运作的，要一看就能让对方看得懂，别搞的什么高大上，又配大量的图，配大量的文字去说明?如果我是合作人，我也不想看。还有一点是要搞明白你的模式是什么?比如O2O，我的是B2A2C，这些肯定要先确认好，不要到了见合作人的时候，就说我这个是先从线上到线下怎么来做，这个问题可能有少部分人会犯错，我之前也遇到几个，所以顺带讲一下。
我们怎么赚钱?
直接写我们从哪几个模块可以赚钱，赚钱是否可以持续性或者几何倍增的赚钱。我们的市场达到多少，我们又能赚多少等等。这块也是合作人关注的一点，建议还是使用图表的形式去设计。说白了，哪怕那个赚钱方式在你目前还未能实现的，我也建议你也做一个估算上去，说白了，合作人也明白，这些数据他们不会当真，但是要看你的领悟能力有多少?对口的合作人，他还会告诉你一些更好的赚钱方式，也就是他们的资源来实现你这个项目的最大嫁接转化盈利。
资源用途及需求?
这块也是很多创业者会犯的一个问题，比如说合作300万，然后写团队建设要40万，扩展规模要50万，宣传推广100万，购置设备60万，流动资源50万?这里写的太过于粗糙了吧，合作人一看就傻眼了，这又来了个骗钱家伙了(个人看法)我的建议是写的比较具体，比如说300万你未来6个月的或者12个月你这些钱怎么花?花去哪里?精准到多少分了，不要写一个概况多少钱，合作人肯定会觉得里面的水份很深，这里你如果不懂，就写一个概况，然后请一个专业的财务给你核算，这是最好的，然后所谓的流动资源的词眼，不建议出现，改成其他的。
对于初创企业的，不建议稀释股份超过25%，一般我们去写这块我也会请财务进行核算，然后核算出包括未来1年合作300万，我需要稀释多少股份，这样会显得更专业一点。
退出机制：也要写出来，包括上市退出，公司回购，银行质押等等。这里我也建议采用图表的形式。
发展规划
写处你未来1-2年的规划，最好是精细到每季度甚至每个月，要让合作人知道将来你是怎么个规划管理等。同样还是采用图表的形式即可，让人一目了然。
