如何写好商业计划书?不要写长篇大论，合作人的时间有限，要抓住留给你的短暂时间，写好说好商业计划书，这就需要你闭着眼睛不看这份计划书，也能准确表述其中内容，并引起对方的兴趣。因此，计划书最重要的是要有干货，要写到“点儿上”，对此，我的建议是：

(1)用几句话清楚说明你所发现的目前市场中存在的一个空白点，或者存在的一个问题，以及这个问题题有多严重，几句话就够了。

(2)你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题，你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?

(3)你的产品面对的将是哪些客户群?一定要有一个用户群的划分。

(4)说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?否则，如果这件事谁都能干，为什么要合作给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干的不一样。

(5)再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来是什么样子。

(6)说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有―亿人用，我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，合作人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。

(7)再用简单的几句话告诉合作人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，合作人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话干实事，可以进行一些简单的优劣分析。

(8)突出自己的亮点，只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。不要去套MBA的教材，做这种东西就是用大实话，你怎么想的就怎么说用最朴素、最明了的语言。

(9)倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?

(10)最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，包括团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。

一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。做商业计划书就是说大实话，怎么想的就怎么说，用最朴素、最明了的语言，说出你的行动计划。