一、好的商业计划书要有哪些内容

愿景、使命及公司简介

管理团队。包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功

产品及服务。解决了什么问题?有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发?

商业模式，如何赚钱?明确公司在产业链、产业链上的位置;合作伙伴是谁?他们为什么要跟公司合作?什么时候会有收入等。

说明你的竞争力。为什么这件事你能做，而别人不能做?为什么要投你，你的核心竞争力什么?

合作金额及用途。首先，说明合作金额是多少。其次，说明本轮合作的具体用途，最好细化到项目。

财务分析。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信;说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?

二、换位思考，以合作人的思路看计划书

你的产品或服务有什么价值?

为什么你能做这件事?

市场够不够大?

盈利模式行不行?

收钱快不快?

团队够不够整齐?

老大实力有多强?

合作够不够多?

估值低不低?

三、你需要怎样的商业计划书

清晰(逻辑、定位、产品、模式、优势)

简洁。1页个故事，12页以内、1句话概括要点、5M以内PDF

能激发兴趣。图文并茂，场景结合

用好数字，数字最有说服力

呈现合作人想知道的所有要点

四、写商业计划书需要注意的问题

商业计划书不是广告。

很多人认为，商业计划书是想合作人推销的工具。其实商业计划书更像业务说明，要切实的像合作人说明企业的，产品与服务、商业模式等。

不要长篇大论。

还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在"做什么"、"谁来做"、"怎么做"等方面的情况。

不要夸大销售，夸大利润。

对于合作人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。很多数据他自己也需要了解的。不能单凭您虚实。

切忌只谈缺钱。

商业规则里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是万能的;如果你的项目就差钱，差多少?百度市值500亿，给你500亿能再造一个百度吗?VC都是很精明的人，操盘能力一点也不亚于成功的企业家。

切忌谈没有对手。

有些创业者认为自己做的东西前无古人后无来者，自己是全世界上独一无二做这个生意的;但没看到不一定代表没有。在你没有弄清这个市场是否还有其他人在做的时候，要么直接说没看到，要么不写。

五、写好商业计划书该如何找合作人

别让你的创业想法停留在想法，拿出你的商业计划书找对的合作人。

如果你是非常好的项目，而且准备好了，就开始去找合作人吧。