商业计划书最初出现在美国。当时被当作是从私人合作者和风险合作家那里获取资源的一种手段。这些合作者会成为公司的合伙人，并提供资源。在寻求业务合作伙伴(包括客户、供应商以及分销商)时，提供商业计划书已成为了必不可少的程序，更不用说对风险合作家和银行了。但是，不仅仅是新创公司需要使用商业计划书，大公司也逐渐需要依靠特定项目的商业计划书来帮助公司做出内部合作决策。

企业合作是有门槛的，这个世上需要资源的人(企业)远远多于给的出钱的人(企业)，僧多粥少指的就是这种现象。西方国家有关统计表明：在经过常规程序的评估后， 100 个商业创意中只有 3% 左右被认为有商业合作价值，条件合适时可能付诸商业合作行为;而这 3% 的商业合作项目、企业在创办后头三年内有 80% 多会失败、倒闭、破产或因经营不善而转手。历史的统计数据告诉我们，任何商业创意在付诸实践之前都应经过严格的评审程序，撰写商业计划书就是为了完成这一评审过程。

一份高质量的商业计划书身负重任：

1，为创业者提供自我评价的机会

通过撰写商业计划书分析项目的内部竞争优势、劣势、外部竞争机遇与威胁，并对今后项目进行财务预测。撰写过程中，帮助创业者提炼和梳理创业思路，充分展开调研、进行自我剖析，全局的了解自己的企业;

2，为项目争取各方资源

撰写完成后，商业计划书作为找合作人的敲门砖，使合作者更快、更好地了解合作项目，增加对项目的信心，帮助企业达到合作的目的;商业计划书作为一种有效的沟通工具，也是项目获得政府部门、内部员工等各方支持的必备材料。

3，对后续项目执行情况起评价作用

商业计划书对项目今后的运营起到约束作用，并可借此评估后续经营效果和执行能力。

所以一份商业计划书在本质上，更像一座沟通理想与现实的桥梁。对创业者来说，他可以从仅有的创意，发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础，想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。

合作者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求合作的关键点。企业家在争取获得风险合作之初，如果你的商业计划书不具有一定的分量，合作人的大门不会为你开。作为企业进行合作的必备文件，制作商业计划书已经成为越来越多企业的“必修课程”。