其实VC也不会特别仔细看BP，但如果想提高写BP的水平，可以多读几份大公司的招股书，学习怎么把一个模式对合作人说清楚，当然语言不用那么生硬。招股书中图表和路演PPT尤其值得仔细看。

写再短的计划书，心里也要有超过一百页的资料;写再长的计划书，心里也要有一个不超过十五页的PPT

结构上BP当然要简化很多，先把下面这句话回答好。然后再去丰富一下就够了。

教您打造十页完美商业计划书

第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。

很多人写了三百张纸，抄上一些报告。合作人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。

第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。

你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能

第三，你的产品将面对的用户群是哪些?

一定要有一个用户群的划分。

第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?

你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。‘

’第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?

第六，说明你将如何挣钱。

如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，合作人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。

第七，再用简单的几句话告诉合作人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。

不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，合作人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。

第八，突出自己的亮点。

只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。

第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。

不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么。

第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队。

团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。

一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。