很多创业者都知道商业计划书的重要性，在合作中，它是打动合作人的重要媒介。关于商业计划书，有的人选择专业的团队帮助自己打造一份优秀的计划书，也有的人通过各种媒体寻找整理信息，自己选择商业计划书。那商业计划书应该怎样写呢？

据很多一线合作人的反馈，从他们掌过眼的商业计划书来看，真正做到让人眼前一亮的没有多少，“大多还是内容凌乱，逻辑不清，看不到竞争策略，没有盈利计划，没有实质性内容，或是很简单的东西吹嘘的不像话。”

那么，对于风投机构来说，他们更青睐怎样的商业计划书呢？

首先，商业计划书，最好以PPT的形式来展现。

一方面，PPT图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目；

另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

第二，列出与竞争对手的对比分析图。

（表明你的优势。）

充分说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目能解决很多用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

尽量列出与竞争对手的对比分析，表明你当前的商业机会。

第三，展现团队的实力。

用2-3页的PPT讲清楚团队的股份和分工。强调团队的组合配比最适合这个创业项目。

要让合作人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。

第四，财务计划中要突出项目的高增长性。

早期项目的盈利不重要，合作人更对项目后期的高增长性感兴趣。写清楚这点后也要加上你的合作计划，需要多少资源，准备稀释多少股份等。

切记，稀释股权稀释的太多你就成了打工的，但稀释的太少又不会吸引到合作人，务必要把握好这个度。

说了这么多，其实就是想告诉大家，撰写出一份商业计划书绝对称得上是一门艺术。

它是帮助项目拿到合作的最佳渠道，因此，每一位创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习，才能提升自己的合作机会。

其实无论是创业还是写商业计划书，很多时候都需要大家有多方面的综合素质，这样才能从大局着眼。

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