一般来说，对于初创业者来说，在项目有了一定的起色之后，就会寻求合作，而第一轮一般是天使合作人。在找天使合作人的过程中是很难的，而一份商业靠谱的商业计划书还是很有必要的。那么，给天使合作人看的商业计划书怎么写？

第一页 封皮

牢记开门见山，创业者需要用简明扼要的一句话总结出项目是做什么的，要求表达清晰明确，让合作人一目了然。

创业娃娃们，你们肯定不希望bp还没翻到第二页合作人们就开始在底下打着哈欠点开微信抢红包了吧...所以，考验你们总结概括能力的时候到了，我知道这难不倒聪明的你们的。

第二页 商业模式

最好用图表的形式，详细描述自己的业务。业务在整个产业链中扮演哪一环，什么角色，解决了哪些行业痛点，是不是刚需。合作人关注这个项目是否有刚性需求，这个需求是否会持续增长。

第三页 竞争对手分析

此处参照“波特五力模型”进行分析。行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为：

1.同行业内现有竞争者的竞争能力

2.潜在竞争者进入的能力

3.替代品的替代能力

4.供应商的讨价还价能力

5.购买者的讨价还价能力。

第四页 我的核心竞争力（SWOT分析）

创业者运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素；内部环境因素包括优势因素（Strengths）和弱点因素（Weaknesses），它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

创业娃娃们需要明确的是，面对竞争对手，我的核心竞争力、优势是什么，即项目亮点。例如：项目是国内首创，团队执行力很强，数据抓取能力行业top3。另外，这些优势解决了哪些痛点。以上提到的内容皆需调研得来的数据支持，切记捕风捉影。

第五页 商业数据

清晰地展示出项目进行到什么状况，用数据支持。 例如：有多少门店，多少商家支持，多少专业师傅，今年盈利多少，净利润多少，明年达到什么目标。友情提示，此处最好用图表的形式展示。牢记一句话：字不如表，表不如图。心里默念三遍...

第六页 团队介绍

介绍核心成员的从业经历，过往经验，获得奖项，把团队亮点清晰明确地展示出来。例如，工作经历牛，学历牛，智商170，某某比赛全国一等奖。哦对了...颜值高的别吝啬放照片，你懂我意思。

第七页 合作计划

融多少、出多少股权，融到资源怎么用、做什么，达到什么效果、预期回报。

第八页 自我评价

项目有哪些不足、劣势，或存在什么风险点，大胆诚实地自我评价一下。（你不说就以为合作人不会知道吗，too young too naive）别怕，合作人都是很有经验很nice的，不会因为存在的不足就否定前面那么多亮点。

关于“给天使合作人看的商业计划书怎么写？”的全部介绍就到这里了，天使合作人就是早期项目的救命稻草，如果你的项目能够得到天使合作人的注重，自然也就有发展下去的可能。